近年来，受全球经济环境不确定性的影响，多数企业的经营承压，纷纷推迟对ESG的投入，但光伏企业作为清洁能源的重要参与者，ESG评分在经济发展压力下却呈现出稳中有升的态势。为此，本文以隆基绿能为例，探究在经济环境不确定背景下光伏企业如何提升其ESG表现。研究发现：宏观环境要求、行业特点与企业自身战略的要求促使隆基绿能提升其ESG表现；隆基绿能通过在无形资产建设、产品及质量控制、内部流程管理方面的实践探索，有规划、系统性地提高ESG评分。这些对其他企业也有一定的实践参考价值，可积极通过完善ESG治理、坚持质量引领、发展信息资本的方式提升其ESG表现。
在新一轮科技革命和产业变革的推动下，新质生产力正日益成为经济高质量发展的关键驱动力。本文以2012至2022年A股上市公司为研究对象，深入探讨了ESG表现、企业全要素生产率与新质生产力之间的复杂关系。研究发现，ESG表现优秀的公司能够显著提升其新质生产力水平，这为企业积极履行社会责任提供了有利的经济动因。企业全要素生产率在ESG表现与新质生产力之间发挥积极的中介效应。进一步的研究还发现，这种中介促进效应在高科技企业中表现得尤为明显，表明行业特性对新质生产力与ESG绩效关系的影响尤为重要。这些研究结果不仅丰富了ESG和新质生产力的理论研究，也为企业制定合理的发展战略、提升竞争力提供了重要参考。
在能源行业转型与成本管控压力叠加的背景下，本文以A油气田公司（简称“A公司”）为研究对象，深入探讨了变动成本法在油气田企业的创新应用与实践。面对外部环境变化与内部管理瓶颈，A公司从运用基础、动因分析、时间范围、管理目标、标准成本和方法协同等方面实施了“六步走”的变动成本管理策略创新，以提升企业的成本管理水平和市场竞争力，并揭示了该成本创新策略在加强成本控制、提升决策科学性、提高产品价值等方面的显著成效，为中国油气田企业运用变动成本法提供了更多思考和借鉴意义。
上海电气核电集团作为我国长周期制造企业的一员，其通过内部控制数字化转型升级，高度集成了原有的数字化系统，简化了原本的销售确认、采购管理和资金管理流程，优化完善了原有的内部控制机制，提升了其作为长周期制造企业面对三大痛点的应对能力。本文结合数字化转型及内部控制理论，对上海电气核电集团内部控制数字化转型的动因、实践和成效进行了详细阐述，并深入探讨数字化转型在其销售环节、采购环节和资金管理环节方面的运用，希望以此对我国其他长周期制造企业的内部控制建设和研究提供一定的借鉴和参考。
本文以格力电器优化员工持股计划方案以重塑员工信心最终提升激励有效性的案例为研究对象，探讨了如何通过方案改进重塑企业内外部信心，优化激励有效性较弱的员工持股计划。研究结果发现，基于设计要素，以高管对企业的未来预期为基础的信心是员工持股计划成功实施的关键因素之一；高管的信心体现在未来预期以及给予员工的自由选择权上，员工的信心也恰恰来源于此；福利型和强制型的方案会过度放纵和压抑员工的自由选择权而不利于信心的形成；员工持股方案优化的过程实际上也是企业内外信心重塑的历程。
将僵尸企业作为反映经济高质量发展的负向维度，以2019年第五次修订业绩考核制度构造准自然实验，采用双重差分法，实证检验了高质量考核是否会促使国有企业去僵尸化，进而实现高质量发展。研究发现，该办法实施后，僵尸企业在中央企业中发生的可能性明显降低；其作用路径在于提高企业的自生能力，同时也能阻断一部分来自银行的不当救助，其内在机理在于降低了第一类代理成本；异质性检验表明，该治理效果在营商环境差的地区更为显著，尤其是中西部内陆地区，以及充分竞争的商业Ⅰ类企业中。
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