【摘要】随着财务公司管理新规的出台和加强央企司库体系建设新的制度要求的提出,集团供应链金融的运作迫切需要转型创新。本文主要聚焦于以财务公司为基础的司库体系的运作如何推进集团供应链金融创新,首先对供应链金融相关文献分析、财务公司新规和司库体系建设新要求等进行详细说明,然后介绍了国家电网“电e金服”和中国兵器集团司库及其供应链金融的两个案例,最后从支撑产业链和供应链等方面探讨了集团供应链金融的创新策略。
摘要:在实务中,财务共享中心建设、数字化智慧财务运营和财务BP岗位设置等模式均是业财融合的典型案例和应用方式。但对中小型企业而言,数据敛收、数据治理能力基础普遍较弱,适用于较大规模的BP模式又不能照搬借鉴。对于业财融合的落地,在中小型企业中有诸多困惑和操作难度。本文以A公司为例,阐述中小规模企业在业财融合方面的思考与实践,主要聚焦中小企业如何转变传统财务思维、如何解决财务信息滞后性和决策及时性的冲突、缓解业务与财务矛盾性,以及如何由准则导向、披露导向转化为合规前提下的业务导向、管理导向等问题,希望能为中国中小企业的业财融合带来一定的借鉴和启发。
摘 要:在媒体新技术的推动下,媒体融合成为媒体行业新的发展趋势,台网融合模式便是推进媒体融合的手段之一。在此背景下,F电视台通过其旗下电视频道A卫视与其旗下新媒体企业G公司的深度合作,在台网融合模式方面做出有益的探索,并取得了良好的业绩效果。基于实地调研方法获取的数据,运用绩效棱柱模型对G公司台网融合模式的绩效后果进行了综合全面的评价,得出如下结论:①G公司与A卫视通过台网融合模式的互补互助、资源共享,构建了“台主导网”“网反哺台”“台网平衡”的双平台一体共生的模式,形成了以双平台为核心的产业生态圈内部生产闭环,取得了良好的协同发展效应;②G公司台网融合模式的绩效棱柱模型的评价结果显示,用户维度的总体绩效水平较高,尤其是用户粘度和忠诚度较好;投资者、员工、供应商、政府及监管方的整体绩效评价也较好。上述结论可以为新媒体企业融合发展提供有益参考和经验借鉴。
【摘要】随着国资委网站公布中央企业负责人任期激励信息,国企改革三年行动的关键一步——经理层成员任期制和契约化管理初见成效。党的二十大报告指出要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力,加快建设世界一流企业。本文通过梳理中央企业负责人经营业绩考核及绩效激励政策,提出中央企业负责人绩效管理制度的意义建构,并对如何推广完善提出建议。
摘要:本文以当下我国证券市场五大国有商业银行的价格长期偏低现状、成因和对策为主线开展研究。首先,从分析师视角和学术界的讨论分析了国有商业银行低估值的具体表现,接着指出了“不良贷款的披露可能不充分、银行的未来成长能力乏力、存贷利差的持续收窄”等主要成因,最后结合中国特色社会主义估值体系建设,提出了持续优化商业银行估值模型以及区分不同资本业务分部的估值法,关注影响银行估值的非财务因素等多项举措。期待本文能够为我国国有大型商业银行的估值和定价回归合理水平提供一定的启发。
摘要:本文对商业银行发行永续债问题开展专题研究。首先选用案例研究方法,以四家不同性质的上市商业银行作为研究对象,把银行永续债的融资成本与假定同等条件下发行的债权融资成本、股权融资成本进行对比,研究发现银行永续债融资成本整体低于股权融资,高于债券融资。继而对银行永续债发行后的融资效果进行分析,对比发行前后财务报表变化,得出永续债是银行补充资本充足性的有力工具,对商业银行资本质量、盈利能力、流动性指标都有改善作用的结论。最后本文采用事件研究法,把银行永续债定价日作为事件日,进行市场反应研究。根据资本市场反应,得出投资者对不同类型银行发行永续债的反应趋势与反应强度不一致的结论,且市场对农村商业银行发行永续债反应更为积极,对股份制银行及国有商业银行反应较为平淡。