“双碳”目标对财务工作提出了新挑战、新要求，财务部门及其每位财会人士都要转变管理理念，重构管理制度，在企业战略规划、供应链、数字化经营、风险预警等方面贡献企业财务力量。
中国铝业作为三地上市公司中会计信息化起步较早的，这些年财务系统的工作重心逐步向管理会计转移，目前有超过70%的财务工作是管理方面的。去年的新冠肺炎疫情给公司的生产经营带来了极大挑战和冲击，中国铝业积极推进业财融合，以极限降本应对危机。
于增彪，清华大学经管学院会计学教授、博导，美国会计学会会员、美国管理会计师协会学术会员、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国成本研究会理事、《管理会计研究》杂志专家委员会委员等。
本文从“管理三支柱”视角出发，提出了三维整合的管理会计体系：价值创造单元；关于价值单元的价值创造情况度量；基于价值单元的价值创造信息，改进资源配置决策、定价决策、成本管理决策和激励决策。三维整合管理会计体系旨在围绕企业价值创造这个中心，将管理会计领域的重要理论、方法和工具融合成一个整体框架，以更好发挥管理会计在企业价值创造中的作用。
工业是实体经济的主战场，是建设现代化经济体系的主阵地。信息通信业是新旧动能接续转换和国家数字化转型的必要条件。要推进中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变、制造大国向制造强国转变，就必须坚定不移地走中国特色新型工业化道路，推动质量、效率、动力变革，打造形成数字经济时代下制造业国际竞争新优势。
企业强，则国家强。贯彻新发展理念，需要强化管理会计运用，提升内部管理，促进转型升级。随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术的迅猛发展，如何通过管理会计体系建设促进企业强化创新、提质增效、提升核心竞争力和价值创造能力等，已经对企业CFO提出了新的现实要求。要适应新形势，有效推动管理会计实践， 企业CFO需要扮演好五个角色，提升五种能力，进行五项修炼。
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