通过财务数智化转型促进业财融合与管理会计创新，助力财务“管控、共享、赋能”三类职责有效落地，主要包含“纵横”双维的系统创新。
上海电气成功构建了以数据中台技术为基础的数智财务体系，特别突出了多主题、多场景、多内容的管理会计报告在经营决策中的核心作用。
国企控制的上市公司平均PE/PB值为14.49/1.50，非国企控制的上市公司平均PE/PB值为20.10/2.29 。这样的比值关系长期存在，客观反映了我国A股市场的重大扭曲，我国资本市场价值表现与我国经济发展基本面相背离。
党的二十大开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程。完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业，成为中国企业立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重要使命。近年来，在国务院国资委的大力推动下，以中央企业为代表的企业集团司库体系建设快速推进。业界普遍认为，现代司库体系建设作为构建一流财务管理体系的核心内容，在促进业财深度融合、推动企业管理变革与创新、提升企业核心竞争力和抗风险能力方面具有极其重要的作用，是世界一流企业的重要管理基础。笔者从商业银行视角，就当下企业集团司库体系如何升级和迭代进行阐述。
党的二十大明确提出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”这是以习近平同志为核心的党中央聚焦新时代新征程中国共产党的使命任务，着眼于党和国家事业发展需要做出的重大战略决策。2023年4月27日，国务院国资委发布的《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，正是深入贯彻习近平总书记重要指示，落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署的重要内容，推动世界一流企业建设的重要纲领性文件，要求国有企业在效益效率指标、创新驱动发展、国家战略落实、治理效能提升、可持续发展、共建共享、体系能力建设七个方面开展价值创造行动，明确了推进阶段和时间安排，为国有企业提升价值创造能力提供了清晰的行动指南，对新时期推动国有企业实现高质量发展具有很强的指导意义。
党的二十大报告提出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。遵循上述要求，发挥经营考核指标体系“指挥棒”作用，推动中央企业实现“质”的有效提升和“量”的合理增长，是更好发挥国有经济战略支撑作用、构建高质量发展新格局的重要途径。
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