企业财务人员不仅是企业的价值管理者，而且业财融合新模式正在赋予财务人员更多新角色。
本文对财务共享中心在我国的发展现状进行了简要回顾，对新技术影响下财务共享中心的功能定位以及未来发展方向进行了梳理和展望，并就企业财务共享中心构建、运营给出了相应建议，希望能对我国企业财务共享中心的应用和实践提供一定的借鉴和启示。
在大智移云物区等新兴技术发展方兴未艾的当下，财务共享的内容和边界正在发生一系列重大变化，财务共享中心的职能由单一的开展核算拓展到推动财务转型、加强管控和进行数据赋能等多个职能。
新时期应如何构建世界一流的财务管理体系，管理会计应如何支撑企业的高质量发展，是每一位财务人员应该积极思考的时代命题。
“双碳”目标对财务工作提出了新挑战、新要求，财务部门及其每位财会人士都要转变管理理念，重构管理制度，在企业战略规划、供应链、数字化经营、风险预警等方面贡献企业财务力量。
中国铝业作为三地上市公司中会计信息化起步较早的，这些年财务系统的工作重心逐步向管理会计转移，目前有超过70%的财务工作是管理方面的。去年的新冠肺炎疫情给公司的生产经营带来了极大挑战和冲击，中国铝业积极推进业财融合，以极限降本应对危机。
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