企业的核心使命是创造价值，财务管理的核心主线是价值管理，而价值管理的目标则是持续提高资源利用效率，提升价值创造能力。这就决定了企业应始终将管理重心放在资源配置和目标协同上，以确保整体价值最大化。
管理会计的知识体系十分丰富，其核心不在于记账算账，而在于价值创造与价值维护。因此，财务人除要储备必备的知识、素养外，还需要有更高的视野和更大的格局。
企业管理的本质是在效率与风险之间寻找创造价值的机会，实现资源的优化配置，管控经营风险。企业管理层需要阅读并分析管理报告，管理会计就是以货币为计量单位，提供全景式管理报告的分析工具。
随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术的迅猛发展，如何通过管理会计体系建设促进企业强化创新、提质增效、提升核心竞争力和价值创造能力等，已经对企业CFO提出了新的现实要求。
新时代开启了中国“强起来”的新征程，赋予了国有企业“建设一流”的新使命，提出了财务管理转型发展的新要求。我认为，只有善于运用辩证思维来谋划国有企业财务管理工作和管理会计体系建设工作，才能真正做到适应发展趋势、紧扣中心任务、坚持问题导向，在实现高质量发展目标的进程中，在“创建世界一流企业”的紧要关头，赢得优势、赢得主动、赢得未来。
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