更高的视野 更大的格局

当前，数字经济已成为全球经济发展的重要趋势。随着人工智能、大数据、互联网、云计算等信息技术的迅猛发展，数据成为驱动经济增长的核心生产要素，以数字为基础的财会管理逐步向信息化、网络化、精细化方向发展。管理会计作为助力企业数字化转型和精益化管理的关键力量，可有效促进企业价值创造力的提升。

管理会计将解析过去、控制现在、筹划未来三大职能紧密结合在一起，基于对信息和数据的收集、挖掘和分析，可以为企业管理层提供重要的决策支持，在提升企业经营效率、有效控制企业风险和提升企业竞争力等方面均发挥重要作用。管理会计的知识体系十分丰富，其核心不在于记账算账，而在于价值创造与价值维护。因此，财务人除要储备必备的知识、素养外，我认为，还需要有更高的视野和更大的格局。

更高的视野，指的是财务人要从全局性、前瞻性的角度来看待和分析问题。一方面，要站在战略的高度观察企业业务运行的全貌，协同相关部门应用管理会计的工具方法，及时发现业务运行中存在的风险和问题，强化事前和事中控制、提升运营效率、规避化解风险，确保战略目标的实现；另一方面，要前瞻性地了解国内外政治、经济、法律、税务等外部环境因素对企业经营发展的影响，分析行业发展趋势和企业在行业中的市场地位，对企业未来发展提出科学预见，不断完善、调整企业的战略目标和方向。

更大的格局，指的是财务人要冲破传统观念的束缚，基于对国家经济发展新政策、新趋势的准确把握，将管理会计工作放在企业管理层工作的大局中去谋划和部署，真正成为企业管理层的参谋和助手。具体而言，管理会计要综合应用财务数据和非财务数据，结合业务实际开展数据分析，挖掘数据背后的问题及原因，从企业长远发展出发，服务于企业效率的提升和效益的提高；要大力协同，加强财务和业务的融合；不仅关注企业内部信息，还要关注外部竞争者和政治、经济、法律等信息，从维护利益相关者的角度出发，服务于业绩提升和财富增长。

总体来说，管理会计在服务企业战略发展时，要立足于财务工作，但又不能仅局限于财务工作就财务论财务，也不能仅满足于服务企业预测和决策支持，而要站在战略的高度深入企业业务发展的过程和前端，实现管理会计与业务发展的紧密融合。管理会计要在指引企业运营中充分发挥作用，才能有力地支持企业获得良好的经营业绩和财务效益。

新技术与管理的创新融合正在为管理会计注入新的活力。我期待，在技术变革、财务转型的大潮中，更多财务人能够以更高的视野、更大的格局投身于管理会计工作，成功实现自身角色的华丽转型。

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