【摘要】 全面预算管理的重心是需要做好预算编制工作。企业应制定正式的、合理的预算编制制度，明确战略目标和业务经营计划在预算编制中的牵引作用。本文首先阐明了基于企业预算编制在全面预算管理体系中的新角色，强调业财融合视角，以显性制度的形式规范年度预算编制，接着结合案例A投资公司的年度预算编制制度要点，阐明了企业年度预算编制制度可分为基本制度与具体规范。说明了年度预算编制制度的设计，应突出预算基础、预算起点、预算目标、预算方法等方面对“经营计划”与“业务属性”的关注。
案例
【摘要】预算业绩目标设定是预算管理、业绩评价、经理人激励机制中的重要内容。如何科学合理实施业绩目标设定一直是管理会计的热点和管理实践的难点。本文首先梳理业绩目标设定理论研究中经济学、心理学和社会学的理论基础；其次，总结业绩目标设定在实践中比较常见的几类难点问题，包括财务指标与非财务指标的选择、预算业绩目标设定中的经理人自利行为及其治理、企业VUCA经营环境与固化的预算业绩目标的严重不匹配三大问题；最后，本文提出有效实施业绩目标设定的四项实操要点，包括VUCA时代实施动态的预算业绩目标的设定机制、匹配性使用绝对数与相对数目标、导入多重目标值或多期业绩目标、优化预算业绩目标的考核频率。
案例
当不确定性已成为所有人对未来的确定性认知，年度预算应如何穿越迷雾，为企业提供确定性的价值？通过对多家中国企业的采访，MAS发现：随着经济环境的复杂多变和数字技术日益广泛的应用，企业对年度预算的价值定位和工作重心正在悄然发生一些变化。
理论前沿
预算如何能编得准、编得科学，向上能承接战略、向下能牵引业务呢？这恐怕就要回归到预算管理的本源说起：即，预算编制，究竟该以何为起点？
理论前沿
【摘要】传统预算起点论中大多以“财务类指标”作为预算编制的起点，体现财务倒挤业务的编制逻辑，可能造成“业财分离”等问题出现。基于战略分解与落地的企业商业计划来自于业务部门，体现组织的业务特色、描述完整的业务链、反映价值创造过程，为预算管理提供“精细化”的框架与依据。本文采用双案例分析，通过万科企业和中南建设这几年的年报披露MDA中关于经营计划的内容，提炼了商业计划的内容编辑、辑，并对预算编制的牵引作用进行总结。本文研究结论发现：将商业计划作为全面预算的编制起点，体现了“战略目标—战略举措—商业计划—财务预算”的管理逻辑，以业务为引领的预算管理能够更好地实现资源的合理配置，更好地发挥管理控制职能。
案例
日前，国务院印发关于进一步深化预算管理制度改革的意见（以下简称《意见》），部署进一步深化预算管理制度改革。
政策&解读
数字经济时代，随着大数据的深入挖掘和应用，企业预算管理正向大数据化发展。未来，随着信息技术的不断发展，基于内外部数据结合的预算管理将更加精细、科学、合理。
新技术
研究发现，尽管预算管理在我国企业的实践中得到了较大范围的应用，但是依然存在预算执行不力、滚动预测弱化、信息化程度低、缺乏建模能力等问题。基于此，本文提出提升滚动预测能力和智能化预算水平的预算管理发展建议。
理论前沿
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