摘要：保险公司由于行业的特殊性等各种原因，普遍存在估值偏低的情况。本文以阳光保险集团为案例，结合当前的估值模型，针对寿险的长摊销特点和财险的短期性特点分别采用PEV模型和PB-ROE模型进行分部估值，结合未来市场环境和公司的发展战略，对公司未来的盈利数据进行合理预测，从而为保险公司估值逻辑提供有益参考。
案例
【摘要】 全面预算管理的重心是需要做好预算编制工作。企业应制定正式的、合理的预算编制制度，明确战略目标和业务经营计划在预算编制中的牵引作用。本文首先阐明了基于企业预算编制在全面预算管理体系中的新角色，强调业财融合视角，以显性制度的形式规范年度预算编制，接着结合案例A投资公司的年度预算编制制度要点，阐明了企业年度预算编制制度可分为基本制度与具体规范。说明了年度预算编制制度的设计，应突出预算基础、预算起点、预算目标、预算方法等方面对“经营计划”与“业务属性”的关注。
案例
摘要：随着数字化时代的到来，作为企业经营管理的核心管理工具的预算管理也在发生巨大的变革。新的技术发展和管理诉求，客观上推动预算管理由“目标管理”向“业务赋能”转变、由“内容全面化”向“业务场景化”转变。目前“企业级”的全面预算管理体系已难以满足企业精细化管理、赋能业务发展等需求。在此背景下，本文从业务实践经验出发引入场景化预测概念，研究阐述了场景化预测在全面预算管理中的应用定位、应用场景以及应用路径，以期为企业完善全面预算管理体系提供启发。
案例
【摘要】预算业绩目标设定是预算管理、业绩评价、经理人激励机制中的重要内容。如何科学合理实施业绩目标设定一直是管理会计的热点和管理实践的难点。本文首先梳理业绩目标设定理论研究中经济学、心理学和社会学的理论基础；其次，总结业绩目标设定在实践中比较常见的几类难点问题，包括财务指标与非财务指标的选择、预算业绩目标设定中的经理人自利行为及其治理、企业VUCA经营环境与固化的预算业绩目标的严重不匹配三大问题；最后，本文提出有效实施业绩目标设定的四项实操要点，包括VUCA时代实施动态的预算业绩目标的设定机制、匹配性使用绝对数与相对数目标、导入多重目标值或多期业绩目标、优化预算业绩目标的考核频率。
案例
“企业（尤其是大型集团）特别需要建设一个数字化的全面预算管理系统，用大数据赋能管理层，真正实现数据价值。”陕西钢铁集团有限公司总会计师刘莹日前在西安旗帜鲜明地表达了自己的观点，“但在选择全面预算管理系统时，需要多听、多看、多咨询，把行业经验和企业特点融合在一起。只有适合自己的才是最好的。”
理论前沿
“企业（尤其是大型集团）特别需要建设一个数字化的全面预算管理系统，用大数据赋能管理层，真正实现数据价值。”陕西钢铁集团有限公司总会计师刘莹日前在西安旗帜鲜明地表达了自己的观点，“但在选择全面预算管理系统时，需要多听、多看、多咨询，把行业经验和企业特点融合在一起。只有适合自己的才是最好的。”
新技术
在预算管理的发展长河中，数字技术的快速迭代是影响预算管理变革的重要因素。数据、算法、算力的发展，对预算的编制、执行与评估等带来极大影响，大大提高了预算管理的数字化与智能化水平。
新技术
在预算管理的发展长河中，数字技术的快速迭代是影响预算管理变革的重要因素。数据、算法、算力的发展，对预算的编制、执行与评估等带来极大影响，大大提高了预算管理的数字化与智能化水平。
理论前沿
法律声明隐私政策北京元年科技股份有限公司版权所有 京ICP备17056011号-2 京公网安备 11010802027279
地址：北京市海淀区知春路68号院1号楼三层301-12 电话：4001019193
