中央企业如何进行财务数智化转型与升级？——基于W集团的实践探索

一、引言

当前，以云计算、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术与制造业等深度融合，正在全方位引领各行业进入数智化新阶段。2021年11月，财政部发布《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，指出中国企业要积极推动财务数字化转型；建立并应用财务数据标准；探索建立财务数据共享机制；试点并逐步应用、推广电子会计凭证数据标准，推动电子会计凭证开具、接收、入账及归档等环节无纸化和数字化。国务院国资委2022年３月发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求围绕加快建设世界一流财务管理体系这一目标，推动四项变革、强化五项职能、完善五大体系；优化管控模式，坚持集约化管理，强化集团对重点经营活动的监督权、完善智能前瞻的财务数智体系，为中央企业财务数智化工作提供了基本遵循。

但对中国企业来说，实现财务数智化转型知易行难。企业财务数智建设是一项系统性工程，内容涵盖流程优化、系统构建、制度再造等多个要素，试错成本较高。对中国大型集团企业而言，普遍存在成员企业多层级、业务多元化、产业链长、业务板块多等特点。这给中央企业财务数智化建设的战略选择、路径规划等，提出了更多挑战。中央企业该如何打造智能、高效的决策支持和智慧监督体系，实现财务的数智化升级？如何破解转型中的战略规划、技术应用、组织变革等核心难题？如何通过财务数智化实现业财深度融合？本文聚焦于W央企集团财务数智化转型工作实践，从W集团转型模式选择、推进财务数智化转型的具体举措及所进行的创新等维度，对W集团的财务数智化实践进行深入分析，以期为中央企业财务数智化转型提供借鉴与参考。

本文摘自《管理会计研究》2025年第3期，购买纸质刊请点击本链接至微店购买

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