中央企业如何进行财务数智化转型与升级？——基于W集团的实践探索

一、引言

当前，以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术与制造业深度融合，正在赋能企业财务管理进入数智化新阶段。2021年11月，财政部发布《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，明确指出中国企业要“积极推动会计工作数字化转型；推动统一的企业会计数据标准应用；探索建立跨平台、结构化的会计数据共享机制；制定、试点并逐步推广电子会计凭证数据标准，推动电子会计凭证开具、接收、入账和归档全程数字化和无纸化”。国务院国资委2022年2月发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（简称《意见》），要求围绕加快建设世界一流财务管理体系这一目标，推动四项变革、强化五项职能、完善五大体系。《意见》的发布，也为中央企业财务数智化工作提供了基本遵循。

但对中国企业来说，实现财务数智化转型历来知易行难。企业财务数智建设是一项系统性工程，内容涵盖流程优化、系统构建、制度再造等多个要素，试错成本较大。特别是对中国大型集团企业而言，普遍存在成员企业多层级、业务多元化、产业链长、业务板块多特点，这给中央企业的财务数智化建设的战略选择、路径规划等，提出了更多挑战。中央企业该如何打造智能、高效的决策支持和智慧监督体系，实现财务的数智化升级？如何破解转型中的战略规划、技术应用、组织变革等核心难题？如何通过财务数字化实现业财深度融合？本文聚焦于W央企集团财务数智化转型工作实践，从W集团转型模式选择、推进财务数智化转型的具体举措及所进行的创新等维度对W集团的财务数智化实践进行深入分析，以期为中央企业财务数智化转型提供借鉴与参考。

本文摘自《管理会计研究》2025年第3期，购买纸质刊请点击本链接至微店购买

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