中国石油财务工作紧紧围绕“建设世界一流综合性国际能源公司”战略目标，贯彻落实国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》对企业全面预算管理的要求，以全集团统一的数据标准、流程规范为基础，强化总部的制度设计能力，加强对总部重点预算项目全过程管控，构建支撑战略、业财融合、闭环施策的预算管理体系，以此不断推进集团财务管理工作日趋精细化、数字化、智能化，有力支撑战略、科学决策、服务业务、防范风险和创造价值。本文对中石油集团全面预算管理的创新设计与实践进行了详细论述，并提出几点启示，希望能对我国中央企业全面预算管理体系建设，带来一些有益的参考。
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数字经济是引领新一轮经济增长的引擎，给企业的财务管理体系带来了机遇和挑战。 国务院国资委提出要加快推进财务数智化转型，打造世界一流财务体系。本文以华润集团、国家电网、通威股份和中国移动四家集团企业为研究对象，从管理体系、数据基础、技术趋势和组织能力四个角度讨论了数智化技术与财务工作的逻辑关系，归纳和总结数智化财务体系的实践启示，为企业实施财务数智化转型提供理论指引。
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数据治理是为了确保数据资源潜在价值得以有效发挥而实施的一系列管理活动，贯穿数据资源价值实现各个阶段，是数据要素助力经济高质量发展的战略支撑。本文对我国企业数据治理能力展开调查研究，结果表明：（1）当前我国企业数据治理能力整体不高；（2）员工丰富的数字化素养与良好的市场环境能够提升企业数据治理能力；（3）良好的数据治理能力能够有效降低企业数据资源资产化的预期风险，提升企业未来竞争力。本文研究有助于认识我国企业数据治理能力现实状况、影响因素及经济效应，对发挥数据资源的价值创造功能具有重要意义。
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【摘要】在加快建设世界一流财务管理体系的背景下，数据驱动成了完善财务管理体系的重要抓手，而统一底层架构、流程体系、数据规范，是实现数字化转型不可或缺的基石。为此，NY集团通过会计标准化建设规范财务数据标准，统一业财数据流程，构建财务数据仓库，以赋能企业高质量发展。本文重点介绍了NY集团会计标准化体系的建设原则和建设路径，通过对NY集团多个领域业财联动、深化标准化体系的应用进行详细分析，归纳总结出会计标准化体系实施成效，以期提供一条财务数字化转型的实践路径。
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在新一轮科技革命加速推进的背景下，颠覆式技术创新成为企业核心竞争力的体现。本文以2010—2021年上市公司为样本，考察了领先型创新战略对债务融资成本的影响。研究发现，实施领先型创新战略能够降低企业的债务融资成本。这一结论在经过一系列内生性和稳健性检验后仍然成立。进一步分析基于公司特征、行业特征与市场特征的视角，检验领先型创新战略影响债务融资成本的调节效应，结果表明，在创新领域分散、公司规模越大、处于高新技术行业、环境不确定性越低的企业中，领先型创新战略对融资成本的影响更显著。本文为树立企业实施领先型创新战略、发展颠覆式创新的信心提供了经验证据。 【关键词】创新战略；债务融资成本；颠覆式创新；创新专利
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伴随着人工智能、云计算、大数据等技术的不断进步，数字技术逐渐应用于企业生产经营、战略决策等各个环节，从而对企业内部控制的变革与提升产生了较为深远的影响。本文基于2007—2020年度我国沪深A股上市公司的相关数据，实证检验了数字化转型与企业内部控制质量之间的关系。研究发现，数字化转型能够显著提高企业内部控制质量。机制检验发现，缓解信息不对称和管理者短视是数字化转型提升企业内部控制的核心要点。异质性检验发现，数字化转型对企业内部控制的影响在大规模和代理冲突较严重的企业中更为明显，且底层技术研发和数字技术应用对企业内部控制质量的提升均有积极影响。本文的研究结论不仅为政府大力发展数字化产业、推动数字技术与实体经济的深度融合提供了经验证据，而且为优化企业运营决策提供了重要解决路径。
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本文在财政部关于数据资产入表等相关规定基础上，概要介绍我国数据资产管理与核算的两个案例，融合了财务会计与管理会计的知识要点，探索了细颗粒度视角下的数据资产闭环管理框架，剖析了数据资产识别、计量、核算与管理四个方面的问题，提出了谨慎识别、成本计量、精细核算和闭环管理的基本主张。本文的观点丰富了数据资产管理的理论，为数据资产管理实践提供了新的路径。
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本文主要关注企业数智化如何促进企业价值链升级。通过对联想集团数智化转型的案例研究，本文提出了数智化转型促进企业价值链升级和价值创造的三个理论主张：集团通过数智化原生组织顺应稳态、敏态的业务管理需求，实现了战略转变；数智化供应链体系提升了生产经营全流程的效率；数智化营销平台提升了流量转化率和客户留存率。本文的研究结论为数智化转型下中国的企业战略规划与经营管理模式转型提供了新的实操启示。
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