近些年在新质生产力的驱动下，企业财务管理正经历深刻变革，尤其是在人工智能技术日益成熟的今天，企业对于智能化财务管理的需求愈发强烈，而现有公司传统会计体系框架所存在的问题阻碍了财务智能化的发展。本文将以TCL财务共享中心为案例研究对象，结合新质生产力理论框架，系统梳理其运营实践中存在的待优化环节。通过构建“问题识别—成因分析—解决方案”的三维研究路径，深入探讨企业在推进财务智能化转型过程中面临的核心挑战，并提出针对性的应对策略，拓展新质生产力在智能财务领域的应用边界，以期为企业财务共享中心智能升级和新质生产力在会计领域的进一步研究作出贡献。
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数据资产管理对企业经营和未来可持续发展的影响愈发重要，由于券商行业具有高波动性和高频交易的特点，而且面临强监管与合规压力，其数据资产管理具有一定的特殊性。本文基于招商证券公司的典型案例，构建了一个四维研究框架，分析与该券商相关数据资料，以数据治理、技术应用、业务创新和监管要求四个方面为分析维度，纵向追踪企业在数字化转型后对各项数据资产实施的管理，进而揭示数据资产管理的动因、实施路径以及实施效果，并探讨了相关完善策略，为证券行业的数字化转型和数据资产管理提供了理论基础和实践数据。
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本文基于区块链技术在物流金融领域的应用实践，以中国铁路兰州局集团有限公司（简称“兰州局”）铁路单证融资为例，探讨了区块链技术如何助力物流金融业务的创新与发展。兰州局通过95306金融技术团队搭建的区块链平台，创新性地签发具有唯一提货权的电子提单，实现了电子提单的全生命周期管理。这一模式解决了传统单证融资中的伪造、篡改和一单多押问题，提高了信息透明度和安全性，降低了交易风险。实施效果表明，铁路单证融资有效降低了社会物流成本，提升了物流与金融服务实体经济的能力，实现了企业增运增收和数字化转型，为客户创造了更多价值。本文总结了区块链技术在物流金融中的关键作用，为未来铁路物流金融的发展提供借鉴和启示。
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数字经济已经成为国家经济持续增长的新动能。本文基于2013—2023年我国A股上市公司为样本数据，实证检验了数字化转型对债务治理效应的作用及影响机制，并据此进行异质性分析。研究发现:（1）数字化转型与金融性负债水平呈负相关关系，与经营性负债水平呈正相关关系，并通过了一系列稳健性检验；（2）基于不同方法的中介效应检验，结果表明数字化转型能通过提高信息透明度、缓解融资约束，进而抑制金融性负债水平并促进经营性负债水平，具有部分中介传导效应；（3）异质性分析表明，在非国有企业和盈利能力低的企业中数字化转型对金融性负债水平的抑制作用更为明显，而在非国有企业和盈利能力高的企业中数字化转型对经营性负债水平的促进作用更为明显。研究结论丰富了数字化转型相关研究，为企业债务治理水平的提升提供了新思路。
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当前，全球经济正处于数字化与智能化的深度变革期。在这一背景下，企业财务数智化转型已成为企业实现高质量发展、培育新质生产力的战略支点。本文聚焦于W集团财务数智化转型工作实践，从W集团转型模式选择、推进财务数智化转型的具体举措及所进行的创新等维度对W集团的财务数智化实践进行深入分析，以期为中央企业财务数智化转型提供借鉴与参考。
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生成式人工智能技术在机器人的发展中发挥着关键作用，使它们能更高效、更安全、更智能地工作。因此，机器人制造企业能利用生成式人工智能技术提升其机器人产品的性能，从而实现企业的未来增长。基于2017—2023年A股上市公司的样本数据，利用2020年6月OpenAI发布GPT-3作为人工智能技术取得突破性发展的标志，本文实证检验了生成式人工智能技术与机器人企业市场价值之间的关系。研究结果表明，相较于其他企业，机器人企业的市场价值在OpenAI GPT-3发布后呈现显著的增幅，且这一增幅在数字化程度更高的企业和民营企业中更为明显。机制检验结果表明，GPT-3发布后，机器人企业的研发投入和产出均显著提升，而其生产成本与生产效率则未出现明显变化，反映出企业更多地将生成式人工智能技术应用于产品创新，而非流程优化。研究结论为生成式人工智能技术赋能机器人企业研发创新提供实证证据，同时也为生成式人工智能技术驱动我国机器人产业发展的相关政策提供了有力的支撑性依据。
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中国石油财务工作紧紧围绕“建设世界一流综合性国际能源公司”战略目标，贯彻落实国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》对企业全面预算管理的要求，以全集团统一的数据标准、流程规范为基础，强化总部的制度设计能力，加强对总部重点预算项目全过程管控，构建支撑战略、业财融合、闭环施策的预算管理体系，以此不断推进集团财务管理工作日趋精细化、数字化、智能化，有力支撑战略、科学决策、服务业务、防范风险和创造价值。本文对中石油集团全面预算管理的创新设计与实践进行了详细论述，并提出几点启示，希望能对我国中央企业全面预算管理体系建设，带来一些有益的参考。
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数字经济是引领新一轮经济增长的引擎，给企业的财务管理体系带来了机遇和挑战。 国务院国资委提出要加快推进财务数智化转型，打造世界一流财务体系。本文以华润集团、国家电网、通威股份和中国移动四家集团企业为研究对象，从管理体系、数据基础、技术趋势和组织能力四个角度讨论了数智化技术与财务工作的逻辑关系，归纳和总结数智化财务体系的实践启示，为企业实施财务数智化转型提供理论指引。
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