大型企业集团数智化财务体系建设的实践启示

一、引言

近几十年来，中国经济高速增长，取得了瞩目的成绩。然而，粗放型发展模式亟须向高质量发展模式转型。数字经济是引领新一轮经济增长的引擎。作为主要的微观经济体，企业数智化转型战略在数字经济发展中扮演着重要角色。数据作为新兴的生产要素，释放数据要素活力成为关键。其中，财务数智化是企业数智化战略中的关键环节（周卫华 等，2023）。2022年2月，国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号），要求企业主动运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术，充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理数智化转型，实现数据赋能。2023年12月，国务院国资委在中央企业财务工作会议上提出“顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型”的发展任务。通过财务数智化，企业能重塑业务流程、生产模式和管理理念。财务数智化成为学术界和实务界的热点话题。

已有文献通过案例研究探讨了企业如何实施财务数智化战略（邱天 等，2024；朱怡爽 等，2024），通过实证研究为财务数智化转型的经济后果提供了经验证据（李闻一 等，2024；吕佳宁 等，2023）。但以往研究鲜有对集团企业财务数智化转型的实施战略进行一般性规律的归纳和总结。鉴于此，本文分析了建设数智化财务体系的四家集团企业，讨论了数智化技术与财务工作的逻辑关系，归纳和总结了数智化财务体系的实践启示，为企业实施财务数智化转型提供理论指引。

二、案例描述

本文以华润集团、国家电网、通威股份和中国移动四家集团企业为研究对象。这四家集团企业的数智化财务体系建设的侧重点不同，有一定的互补性。华润集团强调与现有管理体系的结合，国家电网着重于财务数智化体系的数据基础，通威股份更多地从技术出发思考数智化财务体系，而中国移动更强调通过数智化财务体系的建设提升整个组织的数智能力。

本文摘自《管理会计研究》2025年第1期，购买纸质刊请点击本链接至微店购买。

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