【摘要】随着近年来企业数字化转型的进程加速，国内企业集团对共享服务中心的价值创造能力提出了更高要求。共享服务中心如何转型并赋能企业发展，对提升企业集团核心竞争力具有重要意义。本文以S保险集团共享中心为案例，对价值中心的内涵、转型发展的基本逻辑及关键举措进行研究，分析价值中心转型的内在机理，为推进共享服务中心转型发展提供理论依据和决策参考。
案例
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新技术
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理论前沿
云端财务共享模式可以有效克服传统线下财务共享模式的弊端，促进企业业务与财务在深度、广度和强 度上持续融合。本文首先针对云端财务共享模式与传统财务共享模式的区别与联系开展分析，介绍云端财务共享的基本主张。在此基础上，从业务流程集成与驱动、业财全面集成和职能管理功能的集成三个方面概括出云端财务共享的设计与布局。最后，本文还分析了云端财务共享的应用场景与应用效果，以期为企业开展云端财务共享服务提供经验借鉴
案例
企业在财务共享服务中心项目实施过程中需要注意的9个事项。
方法
对A石油公司的共享服务中心客户服务体系建设过程进行案例分析。A石油公司共享服务中心从实际出发，分阶段推进，建立以客户为中心的服务管理体系。以“服务交付、客户体验、价值创造”三大基石为引领，围绕客户的需求，从服务内容、服务主体、服务对象、服务流程、质量评估、服务文化等方面开展工作，构建了“五位一体”的客户服务体系。
案例
大型联合企业产业链长（通常涵盖上中下游），产品多，普遍存在存货和在产品占用大、应收款金额高等问题，原燃料企业尤甚。针对这种情况，在当前疫情席卷全球、现金为王的特殊形势下，中国铝业股份有限公司（简称“中国铝业”）通过业财融合，建立了“两金”动态定额管理机制，实现了市场变化与生产的良性衔接。本文认为，管好“两金”，必须多措并举打组合拳，理念是根本、降本是目标、风控是关键、定额是核心、业财融合是方法、全员参与是基础、绩效考核是保障、巡视作监督。本文基于中国铝业具体实践，对此进行了详细阐述和探讨。
案例
随着互联网、人工智能等新技术的探索应用和电子商务的发展，越来越多的资源开放在互联网上，使采购行为变得更快捷、更有效、更科学，智能采购共享是大势所趋。
观点
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