云端财务共享模式可以有效克服传统线下财务共享模式的弊端，促进企业业务与财务在深度、广度和强 度上持续融合。本文首先针对云端财务共享模式与传统财务共享模式的区别与联系开展分析，介绍云端财务共享的基本主张。在此基础上，从业务流程集成与驱动、业财全面集成和职能管理功能的集成三个方面概括出云端财务共享的设计与布局。最后，本文还分析了云端财务共享的应用场景与应用效果，以期为企业开展云端财务共享服务提供经验借鉴
案例
企业在财务共享服务中心项目实施过程中需要注意的9个事项。
方法
对A石油公司的共享服务中心客户服务体系建设过程进行案例分析。A石油公司共享服务中心从实际出发，分阶段推进，建立以客户为中心的服务管理体系。以“服务交付、客户体验、价值创造”三大基石为引领，围绕客户的需求，从服务内容、服务主体、服务对象、服务流程、质量评估、服务文化等方面开展工作，构建了“五位一体”的客户服务体系。
案例
大型联合企业产业链长（通常涵盖上中下游），产品多，普遍存在存货和在产品占用大、应收款金额高等问题，原燃料企业尤甚。针对这种情况，在当前疫情席卷全球、现金为王的特殊形势下，中国铝业股份有限公司（简称“中国铝业”）通过业财融合，建立了“两金”动态定额管理机制，实现了市场变化与生产的良性衔接。本文认为，管好“两金”，必须多措并举打组合拳，理念是根本、降本是目标、风控是关键、定额是核心、业财融合是方法、全员参与是基础、绩效考核是保障、巡视作监督。本文基于中国铝业具体实践，对此进行了详细阐述和探讨。
案例
随着互联网、人工智能等新技术的探索应用和电子商务的发展，越来越多的资源开放在互联网上，使采购行为变得更快捷、更有效、更科学，智能采购共享是大势所趋。
观点
厘清“财务共享服务中心”是什么、能得到什么，是一个重要的前提。
观点
当前，中国企业正处于一个大变革时代。一方面，从宏观经济上来讲，随着中国经济进入新的经济周期，中国逐渐迎来调结构、去产能、去杠杆的新阶段，传统的政策干预逐渐退出，新的市场生态正在建立，企业经营日趋复杂；而另一方面，在过去几年，互联网思维迅速席卷全球，并不断打破企业边界，重塑商业模式。在此背景下，转型升级，成了企业财务变革必须面对的话题。而在此过程中，财务共享服务作为一种企业规范化管理的重要手段，势必会扮演越来越重要的作用。
观点
厘清“财务共享服务中心”是什么、能得到什么，是一个重要的前提。
观点
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