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在本文中,我国“新材料之王”新晋者中国石化的采油三厂用智能油田的建设,实现了经营管理与分析的数字化,为企业加装了“智慧大脑”。 “照亮”内蒙古半边天的国网蒙东电力公司构建了全价值链智慧运营体系,实现了数据的多维洞察、资金的实时调度与风险的智能防控。 入选国资委国有重点标杆项目的河南投资集团通过“智慧集团”建设,打造了数据核心资产,提升了集团业务经营层、管理管控层、决策及展现层的智能化分析能力。
金税工程是我国税收管理体制改革的重要举措。经过多年的发展和完善,金税四期的建设不仅是税收管理模式的升级,更是对企业税务管理的挑战和重构。本文探讨了金税四期带来的税收监管变化及企业在此背景下面临的税务风险,并针对这些风险提出了一系列应对措施。通过回归业务真实、合理税收筹划、转型智慧税务等措施,企业能更好地应对金税四期下的税务风险。