如何缓解“预算没有很好的支持战略”“预算与业务脱节”“预算缺乏弹性”等难题？
干不干？花多少？干的好不好？企业在项目投资决策时，面临三大灵魂拷问。
借助管理会计工具，把“标杆管理”扎根于企业管理全过程。
本文立足我国医疗供应链发展的现状，针对SPD供应链创新性地嵌入医院运营体系，赋能医院降本增效，按照“实践现状→SPD供应链模式梳理→经验启发与优化建议”的思路展开分析讨论。
质量成本管理在经历了早期的标准化产品成本管理、以优化质量成本结构为导向的全面质量管理，和以降低不良质量成本为重点的“朱兰三部曲”质量成本管理的三个阶段以后，开始进入以质量创新为特征的战略质量成本管理新阶段。
我国管理会计研究仍以经济学理论为主，较之国外，应用社会学和心理学的管理会计研究较少。新制度经济学（交易经济学）的理论视角难以对管理会计变化的过程进行分析，国内关于管理会计变革的研究虽然已对我国企业的管理会计变革进行过讨论，但并未针对变革路径、模式和变革中遇到的阻碍等构建起完善的理论框架。
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