预算如何能编得准、编得科学,向上能承接战略、向下能牵引业务呢?这恐怕就要回归到预算管理的本源说起:即,预算编制,究竟该以何为起点?
本文对科研单位管理制度创新、实施双轮驱动和促进成果转化应用,具有较强的借鉴意义。
知道为谁服务,才能真正提供有价值的服务。
当下房地产企业在预算制度设计时,需要着重在这三个方面实现突破。
本文以机器人龙头企业上海新时达的数字化转型实践为例,规划了财务数字化转型的自动化、数据化、智能化的三阶段发展路径,将财务组织变革为“三支柱体系”。
激励机制是推动一家公司可持续发展的“发动机”。