本文以机器人龙头企业上海新时达的数字化转型实践为例，规划了财务数字化转型的自动化、数据化、智能化的三阶段发展路径，将财务组织变革为“三支柱体系”。
激励机制是推动一家公司可持续发展的“发动机”。
合理评价上市公司投资者关系绩效是一个复杂的系统工程，影响因素众多。对上市公司投资者关系工作绩效评价与考核，应遵循五大原则……
中国石化面对低油价、经济新常态等新形势，开始推进智能油气田建设，提出了“转型发展，产业结构调整，提质增效升级，建设智能油田”的战略目标，向高效勘探、效益开发转型。
在国际形势转变、国企改革深化和新技术频繁革新的背景下，国企如何迈向世界一流风险管理？
如何避免战略管理“只在墙上挂挂、纸上画画”的问题？
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