上市公司必看：投资者关系工作绩效考评要这样做才有效！

CMAS • 导读

合理评价上市公司投资者关系绩效是一个复杂的系统工程，影响因素众多。对上市公司投资者关系工作绩效评价与考核，应遵循整体性、增值性、可测性、可控性、关联性五大原则。

 

本文摘编自《管理会计研究》杂志2021年第1期 总第16期 公司财务 栏目

原文标题：上市公司投资者关系工作的绩效评价指标构建——以香港市场电力股为例

本文作者：国家电投下属中国电力（香港上市公司）资本部 王兴

 

投资者关系具有上市公司的战略职能，其最大化运用了资本市场机制、市场营销方法和商务沟通技巧，管理上市公司与股东、债权人等利益相关方的双向沟通，使公司的股票、债券等交易性证券获得资本市场合理、公允的估值和定价，维护良好的资本市场形象，致力于实现企业价值的最大化。

 

投资者关系是一项需要长期投入资源和精力的系统工程，受到资本市场各参与方的高度关注和重视。投资者关系的功效直接影响上市公司的市场表现，其绩效评价成为企业内部控制实施并衡量投资者关系工作的重要手段，无论在较为成熟的西方资本市场还是在逐步完善的国内资本市场，投资者关系工作考核指标的构建和绩效评价均受到高度重视。美国、英国、日本等资本市场发达的国家，均成立有专业的投资者关系协会（如美国的NIRI、英国的IRS），对投资者关系工作的绩效评价研究已有几十年，根据各自国家实务操作和视角的不同，形成了不同的方案和标准。相比之下，中国的投资者关系工作绩效评价的研究起步较晚，但在2000年以后，也取得了较为丰硕的成果，并形成了南京大学投资者关系管理指数（CIRI）、南开大学投资者关系管理指数（IRMI）等为代表的指标构建和评价体系。

 

总体来看，我国的投资者关系工作绩效评价在长期的探索研究过程中，取得了积极的成果，同时也应看到，各种绩效评价体系并非完美无缺，尤其是应用于具体的市场、行业、公司时，还需要做针对性调整，使其简便、易行、有效。

 

上市公司投资者关系工作主要做什么？

 

从职责定位上看，投资者关系在工作层面体现在四个方面：市场推介、信息反馈、协助调整与改进、市场再沟通。市场推介是指向市场的主动沟通，阐述公司战略，介绍经营情况，宣传投资亮点；信息反馈是指接收市场信息，记录投资者的意见和建议，向董事会和管理层汇报市场信息；协助调整与改进是指在公司高层分析研究市场信息后，如在战略及经营方面决定作出调整或改进，投资者关系团队需要积极参与其中，确保改进效果符合市场预期；市场再沟通是指在公司相应的调整或改进措施效果显现后，及时向市场传达，打造良好的市场形象。以上四个方面，初步建立公司与市场的双向沟通机制，互为循环，长期见效。

 

在管理层面，投资者关系工作职能定位包括公司战略的建议者、公司发展规划的参与者、投资者关系工作计划的制定者、工作绩效考核的评价者。

 

从沟通对象上看，投资者关系的工作和沟通范围包括了上市公司与股东、潜在投资者、债权人、证券分析师、投票代理机构及其他利益相关方，尤其是在“清洁、环保、低碳”逐步成为全球发展共识的大背景下，一些代表投资者的ESG（环境、社会与公司治理）研究机构是上市公司需要重视的新型利益相关方。

 

从工作内容上看，投资者关系的工作内容广泛，较为常规的是制定年度计划、与买方和卖方分析员的沟通、股东结构分析和股东沟通（业绩会、路演等）、利益相关方沟通、预期管理、市场信息流管理、危机管理。更广泛的范围还会涵盖公共关系管理。

 

对于投资者关系工作，预期实现的目标主要有四方面：

 

一是实现公司市场价值的公允性；

二是保持公司股票和其他证券产品有合理的流动性；

三是便于公司未来可更便捷地获取低成本融资；

四是使股东结构更有利于支持公司发展。

 

上市公司投资者关系绩效评价究竟难在哪儿？

 

上市公司投资者关系工作形式多样，影响因素复杂，使得准确衡量投资者关系的绩效成为了一项难度系数较高的工作。在很多上市公司里，人力资源部门甚至未设立对投资者关系工作的考评项目，成为整体考核链条里的缺失环节。

 

具体而言，其难度主要在两方面，一是核心工作并未完全可量化，如与股东的沟通次数可以量化，但核心的沟通效果难以量化，尤其是沟通过程中需要体现的专业性和技巧性无法量化评价；二是对于一些可量化的指标，如股价、市值等，由于受到宏观经济、资本市场及行业环境的影响，其表现并非与企业为维护投资者关系付出的努力完全存在正相关性，工作团队的付出和考核激励结果难以关联，造成考核失效。因此，结合上市公司的实际，构建科学的投资者关系绩效评价指标极其必要。

 

投资者关系绩效指标如何构建？

 

笔者认为，上市公司在进行投资者关系绩效指标构建时，必须遵循的五大原则：

 

一是整体性原则——投资者关系服务公司战略。投资者关系考核指标构建，需要紧密围绕其服务公司战略的宗旨，使看似独立的指标与公司战略目标紧密衔接，成为实现战略的路径组成。

 

二是增值性原则——投资者关系助力企业价值的增长。市值是上市公司企业价值最直接、最客观的反应，构建绩效指标，要充分考虑到投资者关系在价值创造和市值管理方面的积极作用，引导工作团队主动向价值创造方向靠拢。同时，鉴于市值受影响因素较多，指标构建应兼顾绝对增值和相对保值的平衡，如在大市或行业股价普遍下行的阶段，估值水平降幅最小也是一种保值增值的体现。

 

三是可测性原则——指标的量化和节点化。考核指标需要保证其可测可评可比，一种是指标量化，以数字、百分比、排名等可量化的表现方式构建指标，比较常见的如股价、市净率、市盈率等；一种是指标节点化，根据年度任务和阶段性的战略目标，将某项工作的标志性完成节点作为完成考核的依据，如在年内需要就某项交易争取到股东的支持，通过股东会表决视为完成考核。

 

四是可控性原则——考虑团队工作能力之所及。考核的根本目的，是通过绩效指标的构建和评价达到激励团队的效果，从而有效地将员工的努力奋斗与公司的发展相衔接。因此，绩效指标的构建，需要确保工作团队能够有能力去控制、去实现相关的指标。

 

五是关联性原则——与其他业务的考核指标存在关联。投资者关系的工作成效，离不开公司战略和业绩的支持，因而在绩效指标的构建和选取上，需要与其他业务考核指标相统筹。例如，公司已经在生产、财务类考核中考虑到了潜在的业绩下滑，则不应在投资者关系的考核中强调股价或市值的提升。

 

在此基础上，上市公司投资者关系工作绩效指标构建，还需要做到如下四点：

 

第一，充分认识投资者关系工作的价值是构建指标的基础。上市公司决不能将投资者关系管理团队简单视为成本中心。事实上，的确存在一定数量的公司自上而下地忽视投资者关系工作，甚至不断压缩相关的团队人员和预算。虽然投资者关系工作并非像生产、财务部门可以立竿见影地形成可量化的产出或效益，但在成熟的资本市场中，该项工作都是必不可少且具有价值的。

 

公司决策层应该意识到，上市公司需要建立相应的绩效评价体系，以尽可能量化的指标来衡量投资者关系工作的价值，并予以考核。一方面，这是对相关工作团队的努力和付出的尊重和激励；另一方面，这是让更广范围的公司成员认识到投资者关系工作价值的重要方式方法。

 

第二，应根据行业特征融合五项原则。通常，每个行业都面临不同的政策和行业市场环境，每家公司也面对着不同的投资群体，指标构建需要灵活掌握对五项原则的应用。需要强调的事，公司需要根据自身情况做出必要的调整，核心是服务公司战略，并非所有指标都要适用五项原则。

 

第三，兼顾内外部评价。鉴于投资者关系工作的特殊性，上市公司可以在内部考核体系中引用较权威的外部评价结果，一定程度上可以推动投资者关系团队主动扩大与利益相关方沟通范围、提高沟通频率。同时，应防止投资者关系团队过分投入精力获取外部奖项，尤其是过度沟通产生的潜在信息披露风险。

 

第四，建立年度更新机制。对上市公司来说，考核指标并非一成不变，投资者关系每年面临的市场环境存在差异，需要及时调整年度考核指标，最大程度确保考核不与市场脱节。

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