管理会计作为企业价值创造的“利器”，是商业银行稳增长、调结构、增动能、防风险的“助推器”。今年恰逢十四五规划期的承上启下之际，张文武副行长主编的《商业银行管理会计核算体系研究与设计》（第2版）在此时出版，无疑是令人惊喜的。此书凝聚匠心，是作者基于多年钻研与实践，着眼时代特征，对商业银行管理会计如何建设发展的深刻思考和审慎回答。身处新发展段，作者深感时代之变、技术之变、管理之变和需求之变，管理会计需要立足大局、洞察本质、守正创新、兼顾长远，顺应变革之“势”、发展之“势”，持续创新迭代。
案例
党的二十大明确提出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”这是以习近平同志为核心的党中央聚焦新时代新征程中国共产党的使命任务，着眼于党和国家事业发展需要做出的重大战略决策。2023年4月27日，国务院国资委发布的《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，正是深入贯彻习近平总书记重要指示，落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署的重要内容，推动世界一流企业建设的重要纲领性文件，要求国有企业在效益效率指标、创新驱动发展、国家战略落实、治理效能提升、可持续发展、共建共享、体系能力建设七个方面开展价值创造行动，明确了推进阶段和时间安排，为国有企业提升价值创造能力提供了清晰的行动指南，对新时期推动国有企业实现高质量发展具有很强的指导意义。
大咖说
摘要：当前管理会计实践应用中仍存在一些如预算松弛、激励过程黑匣子等现实困境和异象，使管理会计应用效果与理论预期仍有差距。如何提高管理会计应用效果？通过对海尔链群合约机制的剖析，本文认为企业应借助数字技术，促使组织授权与管理会计应用产生协同效应，提高管理会计应用效果。研究发现，借助于数字技术，组织授权通过自主承诺、三权下放和建立主动竞合机制三种方式，从提高预算目标竞争性、强化预算沟通、提升预算控制与执行的灵活性、完成度等方面全面提升预算管理效能，并解决激励过程中目标一致性、搭便车问题，形成以精准目标、精准测度、实时评价、自动兑现为特征的精准激励制度。企业管理会计应用效果得到提升的同时，精准预算、精准激励也会进一步巩固组织授权的制度基础。本文结合外部数字技术和内部制度基础两个维度，建立提升管理会计应用效果的协同机制模型，丰富了数字时代背景下管理会计应用的研究文献，亦对企业提升管理会计应用效果提供了经验模板和实践启示。
案例
摘 要：随着大型商业银行集团化和综合化趋势日益明显，如何科学、精准地进行业绩分成已经成为日常经营管理的痛点。本文从工商银行业绩分成体系发展历程出发，详细阐述工商银行立体化分润体系（Multi-dimensional Performance Distribution System，MPDS）在业绩精准计量、降低运营成本、促进业务发展、助力业财融合、强化风险管控等方面如何助力集团高质量发展，最后对立体化分润体系未来应用方向进行了思考。
案例
【摘要】采油三厂是中国石油化工股份有限公司（简称“中国石化”）下第一个智能油田试点采油厂。在智能油田建设的大背景下，采油三厂财务的基本职能和相关管理出现变化。本文主要将视角聚焦于智能油田下生产经营的一体化建设，着重讨论智能油田下财务管理的基础架构，并对大数据、智能化RPA（机器人流程自动化）、移动互联网、云计算、物联网、区块链等技术在其中的运用加以具体阐述，进行总结和思考，希望能对油田企业经营管理和生产效益管理带来一些启示。
案例
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理论前沿
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新技术
为探索数据资产的变现路径、准确高效地反映数据资产价值、支撑企业内部的成本测算，本文以某电力企业数据资产业务为例，研究形成了数据运营的价值反映体系，通过数据运营价值核算模式研究，支撑数据资产业务的开展。基于研究形成了数据运营全流程，包括数据资产化流程和数据产品化流程，并总结了数据资产的三大类商业模式以及相对应的测算方式，可为其他企业对数据资产业务的价值反映及成本测算提供借鉴。
案例
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