构建价值创造型财务管理体系 助力企业高质量发展 ——兵器装备集团建设世界一流价值创造管理体系实践

党的二十大明确提出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”这是以习近平同志为核心的党中央聚焦新时代新征程中国共产党的使命任务，着眼于党和国家事业发展需要做出的重大战略决策。2023年4月27日，国务院国资委发布的《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，正是深入贯彻习近平总书记重要指示，落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署的重要内容，推动世界一流企业建设的重要纲领性文件，要求国有企业在效益效率指标、创新驱动发展、国家战略落实、治理效能提升、可持续发展、共建共享、体系能力建设七个方面开展价值创造行动，明确了推进阶段和时间安排，为国有企业提升价值创造能力提供了清晰的行动指南，对新时期推动国有企业实现高质量发展具有很强的指导意义。

中国兵器装备集团有限公司作为国务院国资委下属大型军工央企，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院和国资委的重要决策部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局。以集团公司“133”战略为牵引，以提升发展质量效益效率为主线，以对标世界一流企业为抓手，着力提高集团公司核心竞争力，推动完善价值创造体系，提升价值创造能力，加快建设世界一流科技型企业集团。

聚焦四个突出，全面推进企业高质量发展

一是突出效益效率核心指标，夯实高质量发展的根基。强化指标引领，以集团公司战略规划目标为牵引，选准世界一流企业标杆，聚焦效益效率核心指标，构建突出核心竞争力和核心功能的高质量发展指标体系。

二是突出创新驱动发展，打造转型升级的新动能。加强科技创新体系建设，打造汽车、战略性新兴产业等开源创新的技术生态圈，建立科技创新成果产业化政策机制，强化科技投入产出类指标的导向，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。加快绿色低碳转型，制定集团公司碳达峰行动方案，推进《集团公司绿色低碳产品发展和推广应用三年行动计划》，推动相关成员单位绿色低碳产业、产品拓展市场。加快推进“1135”数字化行动计划，坚定不移走高质量、高效率、高效益的兵装特色数字化转型道路，着力打造数字兵装。

三是突出产业优化升级，发挥战略支撑作用。紧紧围绕国家战略，积极服务国家战略布局一体融合、战略资源一体整合、战略力量一体运用。深入推进现代产业链链长建设，按照优势互补原则，加强汽车产业链上下游协作，积极加大与外部企业合作力度，增强产业链的韧性安全。积极稳妥开展国际化经营，助力构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，高质量共建“一带一路”。

四是突出治理效能提升，增强企业核心能力。聚焦总部战略引领、资源配置、风险管控、资本运作、党的建设的职能定位，构建一体化全过程动态管理体系。加强中国特色现代企业制度建设，把党的领导落实到公司治理各环节，依法行使股东职权，充分发挥董事会经营决策主体作用，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。加强经理层成员任期制和契约化管理。紧紧围绕提升全员劳动生产效率，深化三项制度改革，科学谋划改革蓝图，构建与价值创造相适应的用工、分配机制。

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