多主题、多场景、多内容的管理会计报告与数智财务体系构建

上海电气经过3年时间的探索，深入研究管理会计，规划上海电气数智财务体系，实践摸索出以数据中台技术为支撑的数智财务体系，在此数智财务体系基础上搭建丰富多样的管理会计报告，把管理会计报告作为企业经营决策的重要管理工具。通过贯穿全业务流程的信息化系统，动态、智能化的数据分析，灵活构建多样性的管理报告，提供具有前瞻性的财务分析报告及管理建议，发现问题、解决问题，真正体现核心价值的新型财务管理模式，实现企业经营效能的量化评价和动态管理，并支持企业从海量数据中获得业务洞见，识别业绩提升的核心机会，助力上海电气高效稳健经营和高质量发展。

此前，上海电气集团财务管理更多依赖个人经验，缺乏横向整合和深入计算，公司面临财务人才匮乏挑战。各种分析报告更多依赖手工计算完成，企业财务人员疲于反复应对集团各种数据诉求，忙于设计表格、收集数字。企业经营情况错综复杂，关键因素、突发状况较多，对集团的影响测算滞后，导致决策迟缓、被动应对。为了打破这种循环，实现敏捷化经营，迅速甄别、快速纠偏，随时助力决策，上海电气开始着力打造数据和应用分离的两层架构，以管理报告为牵引，打造随机而变、因需而变的数智财务体系。

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