多主题、多场景、多内容的管理会计报告与数智财务体系构建

周志炎 大咖说 2024-04-10

上海电气经过3年时间的探索,深入研究管理会计,规划上海电气数智财务体系,实践摸索出以数据中台技术为支撑的数智财务体系,在此数智财务体系基础上搭建丰富多样的管理会计报告,把管理会计报告作为企业经营决策的重要管理工具。通过贯穿全业务流程的信息化系统,动态、智能化的数据分析,灵活构建多样性的管理报告,提供具有前瞻性的财务分析报告及管理建议,发现问题、解决问题,真正体现核心价值的新型财务管理模式,实现企业经营效能的量化评价和动态管理,并支持企业从海量数据中获得业务洞见,识别业绩提升的核心机会,助力上海电气高效稳健经营和高质量发展。

此前,上海电气集团财务管理更多依赖个人经验,缺乏横向整合和深入计算,公司面临财务人才匮乏挑战。各种分析报告更多依赖手工计算完成,企业财务人员疲于反复应对集团各种数据诉求,忙于设计表格、收集数字。企业经营情况错综复杂,关键因素、突发状况较多,对集团的影响测算滞后,导致决策迟缓、被动应对。为了打破这种循环,实现敏捷化经营,迅速甄别、快速纠偏,随时助力决策,上海电气开始着力打造数据和应用分离的两层架构,以管理报告为牵引,打造随机而变、因需而变的数智财务体系。


......

本文为付费文章,更多精彩内容可付费(¥3.00 )查看!
本文为付费文章,更多精彩内容可付费查看!
立即购买
本文为付费文章 您已购买成功!
继续浏览