私募股权投资作为推动企业高质量发展的重要推动力，在促进企业战略转型升级进程中发挥着重要作用。本文以高瓴资本投资百丽为例，探究私募股权投资驱动传统企业实施战略转型、实现价值创造的具体机制。研究发现，在高瓴资本的指导下，百丽在强化品牌战略、推动全渠道融合发展及深化垂直一体化价值链的新战略方向上持续发力，推动了品牌价值内涵、运营效能体系、价值创造能力的全方位提升。
在房地产行业深度调整的背景下，房地产企业的激励制度需考量要素调整与可持续发展间动态适配的矛盾。本文以C公司为例，聚焦公司从2012年实施至2022年终止的激励制度，剖析其要素特征、调整动因及实施效果。研究发现，该激励制度在行业上行期与“高周转”战略紧密适配，有效降低了代理成本，是驱动公司实现跨越式增长的关键管理会计工具。但在行业下行期该制度的调整多为操作细则的修补，与风险防控和资产优化的战略变革严重失配。本文通过研究C公司激励制度从高效适配到最终失灵的演变轨迹，为房地产企业优化激励机制和应对行业变革提供了实操性启示。
稳定的高管团队既可能是创造企业价值的关键力量，又可能是导致企业代理冲突加剧的重要因素。本文基于现金流视角验证了高管团队稳定性与现金持有水平的正相关关系，以及这种相关关系对于公司价值的提升作用。研究发现，高管团队稳定性显著提高了企业现金持有水平，这种提高作用主要通过增加经营现金比例和提高内部控制质量以及降低代理成本实现。进一步研究发现，高管团队稳定性与现金持有水平的正相关关系可以显著提升公司价值，并且两者之间的相关性会受到一些企业特征的影响，即在年轻企业、小规模、家族企业中高管团队稳定性与现金持有水平的正相关关系更显著。异质性检验表明，当高管团队呈现高性别异质性、高年龄异质性时，高管团队稳定性对企业现金持有水平的促进效用更加显著。本文的研究结论不仅丰富和补充了现有文献，而且对于提高上市公司资金使用效率和更好地实现高质量发展具有重要的现实意义。
数据资产管理对企业经营和未来可持续发展的影响愈发重要，由于券商行业具有高波动性和高频交易的特点，而且面临强监管与合规压力，其数据资产管理具有一定的特殊性。本文基于招商证券公司的典型案例，构建了一个四维研究框架，分析与该券商相关数据资料，以数据治理、技术应用、业务创新和监管要求四个方面为分析维度，纵向追踪企业在数字化转型后对各项数据资产实施的管理，进而揭示数据资产管理的动因、实施路径以及实施效果，并探讨了相关完善策略，为证券行业的数字化转型和数据资产管理提供了理论基础和实践数据。
在经济高质量发展背景下，企业加快绿色转型成为重要议题。ESG与企业绿色转型的目标高度契合，但评级机构间的ESG评级分歧可能对企业绿色转型产生影响。本文以2015—2023年中国A股制造业上市公司为样本，检验了ESG评级分歧与企业绿色转型的关系，以及内外部协同治理对二者关系的影响。研究发现：ESG评级分歧能激励企业加快绿色转型，该作用因所属地区、企业规模、行业特征而呈现异质性；内外部协同治理发挥着正向调节作用；以内外部协同治理为门槛变量，二者关系呈现非线性特征。本文拓展了ESG评级分歧、企业绿色转型的相关研究，并为促进企业绿色转型提供新思路。
近些年在新质生产力的驱动下，企业财务管理正经历深刻变革，尤其是在人工智能技术日益成熟的今天，企业对于智能化财务管理的需求愈发强烈，而现有公司传统会计体系框架所存在的问题阻碍了财务智能化的发展。本文将以TCL财务共享中心为案例研究对象，结合新质生产力理论框架，系统梳理其运营实践中存在的待优化环节。通过构建“问题识别—成因分析—解决方案”的三维研究路径，深入探讨企业在推进财务智能化转型过程中面临的核心挑战，并提出针对性的应对策略，拓展新质生产力在智能财务领域的应用边界，以期为企业财务共享中心智能升级和新质生产力在会计领域的进一步研究作出贡献。
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