战略与预算管理脱节，是企业全面预算管理实践中困扰诸多企业的一个难题。企业在进行预算管理实践时，如何解决战略与经营计划脱节、经营计划与预算管理脱节的现象？
国合远洋渔业公司基于价值链理论规划成本管理思路，着眼于外部价值链 “上游”供应商的视角，由公司相关部门负责各个区域的统一采购，有利于集中议价，达到规模效益。从“内部价值链”来看，集中采购支持整个区域的作业，“采购”成为经营流程中支持性活动。
股权激励政策在提升公司管理效率，降低代理成本，增强公司凝聚力和市场竞争力等方面起着非常积极的作用。同时，研发投入发挥着重要作用，高强度的研发投入有助于迅速提升技术水平，通过技术创新促进企业绩效增长。
在激烈的竞争环境下，互联网企业的组织与管理模式面临着创新挑战，而绩效管理对于企业的战略目标实现发挥着越来越深刻的影响，因此如何实现绩效管理的有效创新将成为一个不可忽视的问题。作为互联网行业中的龙头，阿里巴巴的绩效管理实践对其他企业有着重要参考价值。
正如其内部报告所述，国美电器集团建设共享服务中心，不仅可以“固化部分业务与财务的流程，从而节省人力与成本，明确分工，加强管控”，也可以“将集团在各区域乃至全球范围内分部的财务、业务等所有情况一体化共享。
随着信息技术环境日新月异，企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上，以中国联通为例详细阐述了中国联通数字化转型的难点和基本路径，以期给同类型企业带来一定的参考与启示。
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