元年为S集团搭建了以成本分析为中心的BI分析平台，较为圆满地解决了S集团在项目实施之前存在的数据采集和分析方面的问题，同时也满足了煤炭生产企业以成本为核心的数据分析需求。
多元化地产公司由于业务范围广、项目多，集团公司编制预算过程复杂、耗费时间多，预算的精确度难以满足企业精细化运营的要求，开发一套适合公司业务特点的预算管理系统十分必要。
深入分析了国内病种成本核算的意义，并以上海某三甲医院开展的病种成本核算实践为例，梳理病种成本核算的方式、流程，发现其存在的困难及政策建议，为其他医院进行病种成本核算提供借鉴和参考。
伴随着医疗大数据的应用与医保病种支付方式的推进，为了克服各种医保支付方式可能存在的问题，按病种分值付费的医保付费模式应运而生。
本文围绕G公司实施以提升企业价值为导向的全面预算管理为抓手的管理案例，从案例背景分析、具体解决思路和办法、案例实施效果分析以及对未来的展望，结合全面预算管理理论概念以及在实践中的经验总结，阐述全面预算管理在企业面临新的问题与挑战的现实下，在全面提升企业管理水平、提高管理效益及效率中所发挥的积极作用。
完全竞争市场的产能过剩企业，易陷入“产能过剩—资源闲置—成本结构恶化—价格劣势—竞争劣势—资源进一步闲置”的恶性经营循环。只有进行合理、准确的闲置产能占用成本核算及分析，才能帮助企业识别各环节经营管理短板、遏止产能过剩自我强化倾向，并最终帮助企业消化过剩产能、扩大有效供给。
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