合理的绩效管理有利于提高员工的士气和创造力，对公司发展有着重要作用。宝钢金属率先于2013年开始酝酿学习阿米巴模式参与绩效管理，经历实践检验取得显著成效。
【摘要】国家电力体制改革、“三型两网”建设目标和国家电网公司内部管理需要，对电网工程投资效率提出了极高的要求。本文选取TJ公司2016-2018年期间有经济活动的在建工程项目为分析对象，以2013-2015年、2016-2018年两个监审周期为期间进行分析，通过构建指标体系和数据分析得出指标规律，并根据管理提升和时间调整对规律进行修正，进而构建模型预测2019-2021年投资计划。研究结果证明：模型的应用有利于指导电网企业将来投资计划的制定工作，提高投资计划转资率，并进而提高电网工程投资效率。
预算编制是不是越细越好？全面预算管理中的“全面”是不是“面面俱到”？这是很多企业进行预算管理实践时常常倍感纠结的问题。A集团预算管理案例证明：一方面，过细的粒度会严重影响预算的操作过程和实际效果；另一方面，全面预算管理中的“全面”应该有的放矢。
本文通过对苏宁和蒙牛的双案例研究，阐述两家公司新零售的运行特点，对两家公司基于新零售的商业模式进行详细分析，为即将进行新零售的商业模式转型或者正在转型的涉零售企业提供可参考的借鉴。
本文通过对苏宁和蒙牛的双案例研究，阐述两家公司新零售的运行特点，对两家公司基于新零售的商业模式进行详细分析，为即将进行新零售的商业模式转型或者正在转型的涉零售企业提供可参考的借鉴。
本文以湖南天雁的绩效管理实践为例，剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡，将战略目标层层分解，并最终服务于绩效管理改善的实操路径。湖南天雁通过将平衡计分卡项目分解为战略地图开发、“自上而下”地建立平衡计分卡、将平衡计分卡纳入绩效管理等几个阶段，帮助其优化资源配置、提升管理控制系统，有力地推动了企业的价值创造和转型升级。
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