为了更科学确定企业的定额标准,S集团将成本预算的编制建立在影响产品成本的各项作业基础上,构建了标准的成本定额体系,通过作业梳理、作业环节划小和确定成本消耗动因等。
T集团财务共享平台建立在集团战略创新的基础上,依托信息系统平台,以财务业务标准处理流程为基础,以优化组织结构、规范业务流程为实施手段,以建设统一的核算管理平台为核心,以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向,形成了具有中国特色的跨国制造业企业的完整财务共享服务模式。
元年为S集团搭建了以成本分析为中心的BI分析平台,较为圆满地解决了S集团在项目实施之前存在的数据采集和分析方面的问题,同时也满足了煤炭生产企业以成本为核心的数据分析需求。
多元化地产公司由于业务范围广、项目多,集团公司编制预算过程复杂、耗费时间多,预算的精确度难以满足企业精细化运营的要求,开发一套适合公司业务特点的预算管理系统十分必要。
深入分析了国内病种成本核算的意义,并以上海某三甲医院开展的病种成本核算实践为例,梳理病种成本核算的方式、流程,发现其存在的困难及政策建议,为其他医院进行病种成本核算提供借鉴和参考。
伴随着医疗大数据的应用与医保病种支付方式的推进,为了克服各种医保支付方式可能存在的问题,按病种分值付费的医保付费模式应运而生。