面对疫情影响，企业普遍更加重视管理会计工作，将当前特殊时期所面临的困难转化为进一步提升管理会计的内生动力，有效运用管理会计加强与改进企业管理对冲疫情影响，初步形成了深化管理会计应用的生动局面。
新冠肺炎疫情发生以来，财政部会计司及时组织管理会计咨询专家力量，组成十个专家小组，分产业分行业开展调研和访谈，研究分析疫情对各行业企业的影响，推动管理会计应用，助力行业企业提质增效。
“预算管理、信息系统、绩效考评是物美集团的三大法宝。”物美集团财务总监张榆一语道出其中的奥秘，在这三大法宝中，全面预算管理是核心,信息系统是实现工具,而绩效考评则是对预算执行结果的考量。
本文以四家企业的机器人流程自动化项目为例，探索RPA影响企业管理会计的具体路径，发现RPA可以推动企业业财融合、助力企业预算管理活动、加强营运过程中的管控能力，并能提升管理会计报告体系的自动化程度从而驱动企业管理会计转型升级。
全面预算管理作为现代化企业管理的重要抓手，对公司科学发展具有战略导向作用，有效的过程管理是预算发挥引领作用的前提。国网合肥供电公司以“三级目标、双重管控和一个评价”为主线，建立从项目储备、预算编制、执行控制到考核评价的全链条预算闭环管控新机制。本文以国网合肥供电公司为案例，详细阐述了其“三级目标、双重管控和一个评价”管理体系的构建思路和具体实施路径，以期为其他企业全面预算管理的实施提供一定的借鉴和启示。
近几年，各大做空机构进入异常活跃状态，频频出手做空企业，尤其是港股市场的做空比例近年来创下了新高。上市公司遭遇做空后常常会面临股价暴跌甚至停牌的危机，合理应对做空是上市公司必须面对的重要问题。
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