国家电网公司提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，坚持贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，推动电网转型升级，推进电力体制改革。
W制药公司生态成本预算管理体系的构建具体包括：生态成本预算管理的价值链分析、生态成本的预测分析、生态成本预算管理机构的设置、生态成本预算编制等。
本文以世界“四最”的昌吉—古泉±1100kV特高压直流输电工程为例，以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标和数字革命为指引，探索搭建业财高度融合的新型管理模式，研究建设智慧化工程财务管理系统，为后续特高压工程财务管理提供全面指导及技术支撑。
作为一个日益被实务界接受的概念，商业模式阐释了企业创造价值的根源，即企业为其产品或服务的使用者提供了怎样的价值以及企业如何从中获益。商业模式的选择和定位，对企业构建竞争优势具有重要意义。
高度分权的组织结构需要一个高效的管理控制系统。分权化组织采取平台治理型的管控模式，具有分权化、扁平化、网络化的特征，实施了以价值创造为导向，以无边界、交互控制为特征的管理控制系统。
实施项目跟投制度的目的是为企业创造价值，加快战略转型。本文以四家上市房地产公司项目跟投设计内容和实施效果为例，总结经理人项目跟投制度的设计逻辑，通过优化财务资源配置与业务流程管理，提高战略现金流管理能力，促进组织结构扁平化变革，实现企业战略转型和价值创造。
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