伴随着医疗大数据的应用与医保病种支付方式的推进,为了克服各种医保支付方式可能存在的问题,按病种分值付费的医保付费模式应运而生。
本文围绕G公司实施以提升企业价值为导向的全面预算管理为抓手的管理案例,从案例背景分析、具体解决思路和办法、案例实施效果分析以及对未来的展望,结合全面预算管理理论概念以及在实践中的经验总结,阐述全面预算管理在企业面临新的问题与挑战的现实下,在全面提升企业管理水平、提高管理效益及效率中所发挥的积极作用。
完全竞争市场的产能过剩企业,易陷入“产能过剩—资源闲置—成本结构恶化—价格劣势—竞争劣势—资源进一步闲置”的恶性经营循环。只有进行合理、准确的闲置产能占用成本核算及分析,才能帮助企业识别各环节经营管理短板、遏止产能过剩自我强化倾向,并最终帮助企业消化过剩产能、扩大有效供给。
在监管政策引导和市场化推动的双重作用下,证券公司的子公司发展迅猛,无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长,既推动了证券公司集团化的步伐,也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。