国合远洋渔业公司基于价值链理论规划成本管理思路,着眼于外部价值链 “上游”供应商的视角,由公司相关部门负责各个区域的统一采购,有利于集中议价,达到规模效益。从“内部价值链”来看,集中采购支持整个区域的作业,“采购”成为经营流程中支持性活动。
股权激励政策在提升公司管理效率,降低代理成本,增强公司凝聚力和市场竞争力等方面起着非常积极的作用。同时,研发投入发挥着重要作用,高强度的研发投入有助于迅速提升技术水平,通过技术创新促进企业绩效增长。
在激烈的竞争环境下,互联网企业的组织与管理模式面临着创新挑战,而绩效管理对于企业的战略目标实现发挥着越来越深刻的影响,因此如何实现绩效管理的有效创新将成为一个不可忽视的问题。作为互联网行业中的龙头,阿里巴巴的绩效管理实践对其他企业有着重要参考价值。
正如其内部报告所述,国美电器集团建设共享服务中心,不仅可以“固化部分业务与财务的流程,从而节省人力与成本,明确分工,加强管控”,也可以“将集团在各区域乃至全球范围内分部的财务、业务等所有情况一体化共享。
随着信息技术环境日新月异,企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上,以中国联通为例详细阐述了中国联通数字化转型的难点和基本路径,以期给同类型企业带来一定的参考与启示。
随着公司规模的快速发展,ZS地产引入现代成本管理理论,对现有的成本管理体系进行重新设计和改造,以安全、高效,有效实现跨区域多项目运营中的精益成本管理。