企业集团财务管理数智化转型之路——中煤集团财务管理转型案例及思考

焦安山、 袁团辉、 贺敏静 案例 2022-03-10

一、引言

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035 年远景目标纲要》提出,要加快数字化发展,建设数字中国,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。当今,数字经济已经成为我国经济高质量发展的重要驱动力,企业数字化转型已成为企业发展进程中的必经之路,并作为企业重要发展战略纳入整体规划和布局中。

煤炭作为我国现代能源体系的“压舱石”,中央经济工作会议提出“要正确认识和把握碳达峰碳中和,要立足于以煤为主的基本国情,抓好煤炭清洁高效利用,增加新能源消纳能力,推动煤炭和新能源优化组合”,将进一步引导相关决策部门对“双碳”目标正确理解和把握,将以更加战略的眼光谋划和解决煤炭行业发展问题,推动煤炭行业行稳致远。煤炭行业也面临去产能任务压力较大、煤炭产业结构仍需调整、产供销一体化管控能力有待提高等问题。加快推进煤炭企业数字化和智能化转型,不断提升企业数字化和智能化水平,有利于深化煤炭供给侧结构性改革、加快煤炭产业转型升级步伐、提升一体化管控能力,实现煤炭企业高质量发展。

国务院国资委20209月印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,明确了央企国企等企业实施数字化转型的路径,指明了数据驱动、平台支撑、管理变革和生态融合等转型方向。数字化转型的核心是数据,财务部门作为企业数据的处理中心,具有信息或数据汇聚、管理、共享、分析、决策的先决优势,易于成为企业数字化转型的先行者。以财务为切入点的财务数字化转型应当成为企业数字化转型的起点,以点带面,进一步带动大型煤炭企业集团全面数字化转型。

 

二、升级方向:我国大型企业集团财务数字化转

型基本思考

企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组织、再造业务流程,提升财务数据质量和财务运营效率,更好地赋能业务、支持管理、辅助经营和支撑决策。财务数字化转型是中国大型企业集团的必由之路,也是当下财务管理的“必答题”。如何进一步发挥和体现会计服务职能从效率走向效能提升,解决企业集团存在的数据管理问题,赋能企业业务运行和管理决策,是财务数字化转型阶段需要解决的核心问题。对此,从一般性原则要求而言,本文的思考与主张包括以下三个方面。

(一)建立财务共享服务中心

财务共享服务通过流程再造、组织再造、人员再造、系统再造,将分散于各个业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务集中到财务共享服务中心统一处理,以达到降低成本、提高效率、改进服务、强化管控等目标。财务共享服务中心实现了专业化、标准化、流程化和信息化,为财务数字化转型搭建了重要的数据基础、组织基础、技术基础与服务基础,是财务数字化转型的起点。

(二)打造群智共享的财务生态

企业集团要完成财务数字化转型,成功由信息化、自动化走向智能化、数字化,内通外联,打造群智共享的财务生态是破解之道。在内通方面,基于网络、数据库、管理软件平台等技术,将企业经营中的业务流程、财务流程、管理流程有机融合,使财务数据和业务融为一体,打通人、财、物、供、产、销全场景的生态链,实现数据、流程和系统的全面共享融合,提升企业应对复杂多变环境的能力,实现高效敏捷决策。在外联方面,企业财务部门借助供应商、客户等供应链、产业链上下游单位,税务、审计、咨询等外部专业机构,以及国资委、财政部等监管机构沟通交互的优势,以更全、更新的视角为业务部门、决策者提供企业整体运营分析预测等专业意见,同时协助业务部门共同打造合作伙伴生态圈。


本文刊登于《管理会计研究》22年第2期总第23期


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