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在本文中，我国“新材料之王”新晋者中国石化的采油三厂用智能油田的建设，实现了经营管理与分析的数字化，为企业加装了“智慧大脑”。 “照亮”内蒙古半边天的国网蒙东电力公司构建了全价值链智慧运营体系，实现了数据的多维洞察、资金的实时调度与风险的智能防控。入选国资委国有重点标杆项目的河南投资集团通过“智慧集团”建设，打造了数据核心资产，提升了集团业务经营层、管理管控层、决策及展现层的智能化分析能力。
金税工程是我国税收管理体制改革的重要举措。经过多年的发展和完善，金税四期的建设不仅是税收管理模式的升级，更是对企业税务管理的挑战和重构。本文探讨了金税四期带来的税收监管变化及企业在此背景下面临的税务风险，并针对这些风险提出了一系列应对措施。通过回归业务真实、合理税收筹划、转型智慧税务等措施，企业能更好地应对金税四期下的税务风险。
科技创新是我国新发展格局的强大支撑，是推动高质量发展的必由之路。进入数字化时代以来，科技创新的重要性更加凸显。政策层面，新一轮国家中长期科技发展规划，“十四五”国家科技创新规划，基础研究十年规划，科技体制改革三年攻坚方案……科技创新战略规划布局近中远结合，为科技发展指明方向。今年的“两会”政府工作报告再次指出：“要深入实施创新驱动发展战略，推动产业结构优化升级，增强科技创新引领作用。”企业层面，科技创新已经成为企业塑造核心竞争力和参与国际竞争的关键，同时也是推动企业数字化转型的引擎。
2018年，当通威股份开始踏上以“支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新”为目标的企业数字化转型历程时，“用数据驱动运营”就被列为转型之役的攻坚重点之一。效率太慢了！比如反映当月业务经营情况的管理报告，就算IT人员、财务人员连续加班，报告送到管理层手上时也至少是下月中旬之后，决策落地则往往还需要再加上最少半个月。过期的决策有什么用？过期的执行有什么用？这些问题一度困扰了通威管理层很长时间。
“企业（尤其是大型集团）特别需要建设一个数字化的全面预算管理系统，用大数据赋能管理层，真正实现数据价值。”陕西钢铁集团有限公司总会计师刘莹日前在西安旗帜鲜明地表达了自己的观点，“但在选择全面预算管理系统时，需要多听、多看、多咨询，把行业经验和企业特点融合在一起。只有适合自己的才是最好的。”
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