科创板公司作为我国最具有代表性的科技创新型企业与公众公司，普遍实施了员工持股计划。基于此，本文通过挖掘科创板员工持股计划的基本事实与关键数据，发现科创板公司的员工持股计划呈现以下特征：其一，员工持股计划实施情况普遍，持股比例和持股价值较高；其二，资产专用性提高了员工持股的概率与持股比例；其三，员工持股的财富效用并未挤占货币薪酬，员工持股计划有助于提升企业创新水平与企业价值。科创板企业员工持股计划的实施，有助于增强股东财务资本与员工人力资本的公平分配。
在创新驱动发展战略下，我国科研单位正从以项目经费作为主要收益来源向通过研发投入形成科技成果、通过转化应用获得产出收益的发展格局转变。在此背景下，科研单位迫切需要建立适用的投入产出价值评价体系。本文基于管理会计在科研单位的深化应用，依据技术成熟度对研究方向进行分类，建立贯穿科研投入、成果转化应用与收益实现全过程的分类价值评价体系，并将评价指标应用于研发投入的前期决策、资源配置、科研团队的考评激励。本文对科研单位管理制度创新、实施双轮驱动和促进成果转化应用，具有较强的借鉴意义。
海洋工程公司的业务模式兼具工程项目管理和加工制造的双重特征，其价值创造能力受到全球能源行业复杂环境因素和强周期特征的直接影响。综合考虑外部环境特点和经营绩效压力，海洋石油工程股份公司提出价值管理提升的整体解决方案，该解决方案由顶层指标、关键路径和业财融合关键场景三部分组成。本文对这一价值管理模式进行了介绍，并对其实施关键路径进行了深入阐述，希望能对同类型企业的价值管理提供一定借鉴和启示。
落实战略导向的预算目标设定是企业全面预算管理体系中的重要内容，也是影响预算机制作用发挥的关键问题。A公司基于打造“三型两化”世界一流跨国工程的战略目标，以全面预算管理体系为机制支撑，以完善全集团预算目标体系为抓手，以预算指标架构、目标确定流程和考核评价联动为突破口，明确公司战略传导路径，分级规范各级预算组织定位和目标职责，优化了公司业绩评价追踪的闭环模式，形成了“头部”对接战略，“腰部”对接业务、“下部”驱动绩效的预算目标设定与管理模式。该案例实践为企业目标设定的管理会计理论与实操提供了新的启示。
本文选取陕西电网企业5个试点单位160个供电所为研究对象，构建衡量供电所成本和收入的指标体系，分析数据特征，进而开展2019年供电所价值贡献测算研究。研究结果证明：应用大数据分析，基于基层单位供电所的价值贡献研究有利于辅助电网企业做出经营管理决策，有针对性地促进从基层到上层电网企业经营实现降本增效。
研发已经成为建筑企业谋划核心竞争力和高质量发展的主要推力。葛洲坝三峡建设公司，通过实施研发费用总策划、分项策划，聘请专家全程指导把关、部门精细分工协作、编制归集手册及常态化检查纠偏等工作机制，总结提炼出研发费用全通道管理模式。实践证明，该模式既保障了研发费用投入、赋能企业科技创新，又从业务前端规范了研发费用管理。该管理模式为建筑施工、工程项目公司的研发费用管理提供了新的启示。
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