本文通过对苏宁和蒙牛的双案例研究,阐述两家公司新零售的运行特点,对两家公司基于新零售的商业模式进行详细分析,为即将进行新零售的商业模式转型或者正在转型的涉零售企业提供可参考的借鉴。
本文通过对苏宁和蒙牛的双案例研究,阐述两家公司新零售的运行特点,对两家公司基于新零售的商业模式进行详细分析,为即将进行新零售的商业模式转型或者正在转型的涉零售企业提供可参考的借鉴。
本文以湖南天雁的绩效管理实践为例,剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡,将战略目标层层分解,并最终服务于绩效管理改善的实操路径。湖南天雁通过将平衡计分卡项目分解为战略地图开发、“自上而下”地建立平衡计分卡、将平衡计分卡纳入绩效管理等几个阶段,帮助其优化资源配置、提升管理控制系统,有力地推动了企业的价值创造和转型升级。
在监管政策引导和市场化推动的双重作用下,证券公司的子公司发展迅猛,无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长,既推动了证券公司集团化的步伐,也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。
越来越多的中国企业热衷于制定平台战略,但是不同企业具体的战略架构、实现方式是不同的。本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究,总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论,为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。
战略与预算管理脱节,是企业全面预算管理实践中困扰诸多企业的一个难题。企业在进行预算管理实践时,如何解决战略与经营计划脱节、经营计划与预算管理脱节的现象?