基于企业数字化的管理会计报告体系优化研究
一、引言
企业数字化转型成为时代发展的主旋律。2020年8月国务院国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出了“坚持数据驱动”的基本原则和“推动跨企业集成互联与智能运营”的转型方向，从业务视角切入，通过数据互联互通，对接企业内部各项管理职能，实现运营数字化并提升企业整体管理效能。实施数字化管理已成为各大企业增强竞争力的核心战略。
2021年底，财政部印发了《会计信息化发展规划（2021—2025年）》，明确要求：“深入推动单位业财融合和会计职能拓展，加快推进单位会计工作数字化转型。 通过会计信息的标准化和数字化建设，推动单位深入开展业财融合，充分运用各类信息技术，探索形成可扩展、可聚合、可比对的会计数据要素，提升数据治理水平。夯实单位应用管理会计的数据基础，助推单位开展个性化、有针对性的管理会计活动，加强绩效管理，增强价值创造力。”
财政部在《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》中指出，“企业管理会计报告体系应根据管理活动全过程进行设计，在管理活动各环节形成基于因果关系链的结果报告和原因报告”。面对“数据驱动”“数字中国”“数字会计”等数字时代要求，建立完善数字化管理会计体系，首先要完善数字化的管理会计报告体系。本文以此为重点，探索企业如何构建面向业务、面向未来的数字化管理会计报告体系，使得管理会计能更有力地支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防范风险。
二、我国企业管理会计报告的定位与现状
（一）概念定位
众所周知，管理会计应管理而生，并随管理的需要而发展，是一个涵盖多层次、多种方法的复杂的工具体系。它旨在通过一系列会计工具和方法，对企业数据资料进行加工、整理和报告，参与企业的规划、决策、控制和评价活动，助力企业更好地解析过去、控制现在、筹划未来，支持企业内部各种经营决策和管理控制，追求企业更大价值。管理会计其实并不是财务核算型会计，而是一种经营型会计，在业财融合、精益管理、战略规划等方面提供各种信息支撑。这种信息支撑的载体就是管理会计报告。
管理会计报告应用于企业内部，是企业各级管理层决策和管理的核心依据。其本质是通过数据量化、业务建模，模拟企业的商业模式和经营过程，进而基于模型进行深度分析。管理会计报告和财务会计报告是现代企业会计报告的两大分支，二者既相互区别又相互融合。随着现代企业管理的要求和发展，管理会计报告的应用越来越广泛，在企业管理中的作用越来越凸显。财务会计报告与管理会计报告的比较如表1所示。
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