建筑企业财务智能共享平台的构建研究——基于5W2H法的视角
一、引言
新兴数字智能技术的发展，对建筑企业管理模式重塑既是挑战又是机遇。尤其在大型建筑企业中，传统财务工作在会计核算、数据处理、风险防控、业务协同和战略支撑等方面的木桶效应愈加明显，客观上亟须跳出低价值管理陷阱，利用智能科技助推企业财务管理数字化转型。因此，通过打造财务智能共享平台，能有效强化财务治理能力，提升数据价值管理，深入推进业财融合，为企业提供高效的财务服务和决策支持。
（一）相关政策导向
财务智能共享平台的建设，既迎合了当前数字化驱动商业转型的时代浪潮，也是近年来国家政策持续推进的方向，在财政部的会计信息化建设要求及国家“数字经济”政策的引领下，智能共享财务方面的探索正在如火如荼在国有大中型企业中开展。目前国资委管理的央企中，超过70%的企业已完成或正在进行财务共享平台搭建。从企业内部导向来看，大型企业集团的战略和业务发展需要先进的财务职能做支撑，而数字化转型是重塑财务职能的必由之路。
（二）5W2H分析法
5W2H分析法又称七何分析法，二战中由美国陆军修理部首创，以便捷高效性广泛用于企业管理和任务分析活动。该方法以5个W开头和两个H开头的英文单词进行设问，从WHY（动因分析）、WHAT（开展目的）、WHERE（入手方向）、WHEN（时间规划）、WHO（完成主体）、HOW（实施要点）、HOW MUCH（效果程度）7个维度展开问答分析，以便发掘问题的根源所在，有助于理清思路和条理，并可以杜绝事件推进中的盲目误判和无序插入。
5W2H分析法作为一种发现、解决问题的思路和方法，在深入提问的过程中思考的广度和深度将得到极大的延伸；如果方案或事项经过上述7个问题的审核已无懈可击，便可按部就班推向实施层面。针对建筑企业的业务产品线、供应链体系、从业人员和生产地点错综复杂的情况，采用5W2H分析法能更好地通过递进式系统质问，厘清了财务智能共享平台建设的全部相关线索，从而进一步深化方案构思，做到有的放矢，有利于进行顺序决策和弥补考虑问题的疏漏。具体而言，使用5W2H法进行分析有如下优势。
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