海洋工程公司的业务模式兼具工程项目管理和加工制造的双重特征，其价值创造能力受到全球能源行业复杂环境因素和强周期特征的直接影响。综合考虑外部环境特点和经营绩效压力，海洋石油工程股份公司提出价值管理提升的整体解决方案，该解决方案由顶层指标、关键路径和业财融合关键场景三部分组成。本文对这一价值管理模式进行了介绍，并对其实施关键路径进行了深入阐述，希望能对同类型企业的价值管理提供一定借鉴和启示。
落实战略导向的预算目标设定是企业全面预算管理体系中的重要内容，也是影响预算机制作用发挥的关键问题。A公司基于打造“三型两化”世界一流跨国工程的战略目标，以全面预算管理体系为机制支撑，以完善全集团预算目标体系为抓手，以预算指标架构、目标确定流程和考核评价联动为突破口，明确公司战略传导路径，分级规范各级预算组织定位和目标职责，优化了公司业绩评价追踪的闭环模式，形成了“头部”对接战略，“腰部”对接业务、“下部”驱动绩效的预算目标设定与管理模式。该案例实践为企业目标设定的管理会计理论与实操提供了新的启示。
本文选取陕西电网企业5个试点单位160个供电所为研究对象，构建衡量供电所成本和收入的指标体系，分析数据特征，进而开展2019年供电所价值贡献测算研究。研究结果证明：应用大数据分析，基于基层单位供电所的价值贡献研究有利于辅助电网企业做出经营管理决策，有针对性地促进从基层到上层电网企业经营实现降本增效。
研发已经成为建筑企业谋划核心竞争力和高质量发展的主要推力。葛洲坝三峡建设公司，通过实施研发费用总策划、分项策划，聘请专家全程指导把关、部门精细分工协作、编制归集手册及常态化检查纠偏等工作机制，总结提炼出研发费用全通道管理模式。实践证明，该模式既保障了研发费用投入、赋能企业科技创新，又从业务前端规范了研发费用管理。该管理模式为建筑施工、工程项目公司的研发费用管理提供了新的启示。
企业财务管理体系转型升级的方向应该是承接公司战略、谋划业财一体化，发力经营目标的纠偏，赋能企业持续健康发展。为此，长安汽车设计与实施了经济运行管理体系，这是服务于公司战略落地、全面整合公司运营流程的管理制度，该体系的主要纲领是“以预算执行分析为牵引、以经营监控为重点、以风险预警为抓手、以纠偏整改为目的”。本文重点说明了该体系具体运用的五个方面，通过对各项管理环节进行过程分析，依赖数据驱动的经济运行监控，推动了各经营板块实现经营质量提升，实现了经营管控“现状可见、问题可察、风险可辨、未来可测”。
在数字化转型的时代趋势下，数字建造能推动建筑业供应链数字化转型的快速发展。本文以广联达数字科技（深圳）有限公司面向核心建筑中小企业和核心企业的供应链金融整体解决方案为例，探索数字科技助力建筑供应链金融的解决路径。本文的研究结论有助于企业通过科技手段，将金融服务更高效地渗透到建筑行业的每一个链条和环节中。
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