【摘要】本文聚焦探讨RPA机器人流程自动化技术在企业集团管理会计中的应用，着重关注RPA提升集团管理会计效率的实现路径。结合某省级投资控股集团的实例，研究发现，①RPA技术能够缩短集团层级间信息搜集链条，降低信息处理成本；②RPA技术可以将一个庞大的集团在时间和空间维度“缩小”为一个毛细血管清晰可见的组织，实现高频度、细颗粒的精细化管理；③RPA技术能够降低主观错误概率，提高集团风险管控能力。展望RPA在集团层面管理会计领域的应用前景，可以进一步探索以RPA技术为核心的企业卓越中心（COE）与业务中台的有机融合，使其成为集团数字化转型发展的有效工具
【摘要】企业管理要迈入精细化、数字化、智能化和科学化，现行的管理会计报告体系存在不少短板。本文在扼要回顾我国企业管理会计报告发展历程与现状问题基础上，主要探讨了基于数字化视角的管理会计报告体系优化原则、整体设计与实操路径，并用A建筑公司案例展现了管理会计报告优化实操方案。本文旨在通过完善的管理会计报告体系，为管理层提供实时有效的管理决策支持，确保企业价值目标的实现。
【摘要】光伏扶贫绿色环保事关精准扶贫创新。安徽电力公司应用区块链技术和智慧财务管控理念，建设安徽光伏扶贫补助资金“智慧账本”平台，实现了基础数据标准管控、业务数据全量采集、用户补助自动计算、业务审核在线协同、扶贫资金精准拨付等功能，构建了智能化、便捷化、阳光化的补助资金管控体系，实现了补助资金的“可溯、可控、可测、可视”，有助于协同做好光伏扶贫补助资金的政府“放心账”、企业“明白账”、用户“暖心账”、社会“公开账”。本案例分析对中国企业如何运用区块链技术，具有一定的借鉴意义。
【摘要】步入数字经济时代，信息技术与财务的深度融合正在重新定义财务价值。应用财务共享服务推动财务数智化转型，成为大型煤炭企业集团提升财务管理能力、助推高质量发展的新引擎。本文以中国中煤能源集团有限公司（简称中煤集团）为对象，深入研究煤炭企业数字化转型的措施、内容及对企业财务转型升级的影响。本文研究发现，通过管理实践创新促进数据融合贯通是数字化转型的前提基础，财务共享中心是解决数字化转型的有效路径。
【摘要】近几年，国网河北电力公司（以下简称“国网河北电力”）全面落实能源互联网建设及多维精益变革的要求，以模式、流程、职责、数据等业务变革为核心，以大智移云物等数字技术能力为基石，自主开发完成了“AI财务蜂眼”系统并成功上线应用。该系统主要由“全票种报账终端”和“人工智能单据审核系统”两大部分构成。本文介绍了两大部分的财务功能与运作流程，并提炼出新型智慧共享财务管理平台特征，希望能对其他企业智慧财务管理带来一些启发。
【摘要】随着金融科技的高速发展，“技术+数据”双要素驱动商业银行财务管理模式不断创新。本文从工商银行管理会计数字化转型的MOVA、PDS、PVA“三大”创新实践出发，详细阐述工商银行如何借助数据中台、大数据服务云、人工智能、可视化、移动互联等新技术，开展管理会计数字化转型升级，最后对工商银行管理会计未来应用方向进行了思考。
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