近几年,各大做空机构进入异常活跃状态,频频出手做空企业,尤其是港股市场的做空比例近年来创下了新高。上市公司遭遇做空后常常会面临股价暴跌甚至停牌的危机,合理应对做空是上市公司必须面对的重要问题。本文基于辉山乳业、中国宏桥和达利食品的多案例研究进行分析,通过对三家民营企业应对做空所采取的措施进行研究,得出在应对做空时上市公司经历的三个阶段和可采取的九类措施,以帮助企业建立全面抵抗做空的机制。
2017年财政部制定并发布了《国有企业境外投资财务管理办法》(简称《办法》),目的是明晰境外投资财务管理职责,规范境外单位经营行为,提高境外投资的经济效益,维护境外国有资产权益,防范经营风险。构建境外财务管控体系是落实《办法》指导思想、承托境外投资布局、提高资产运营质量、发挥财务创造价值效用的有力手段。如何建立起科学规范的财务管控模式、捋顺财务管理关系成为当务之急。本文从分集权度、财权配置、管控架构和管控职能四个层次,结合国有资本投资公司特性,以境外风险为切入点,讨论境外财务管控体系的构建。
在DRG支付方式即将在全国范围内试点的改革背景之下,本文分析了国内外DRG支付方式的特点、核算方法及实践应用,通过对8家公立医院的调研,掌握了医院成本管理的现状及问题,指出医院亟须进行管理策略转型以应对支付方式的变革对医院带来的挑战与影响,并在成本管理组织机构、成本核算、成本管控、成本考核以及信息化建设方面提出DRG成本管理对策,为行业内医院提供借鉴参考。
对A石油公司的共享服务中心客户服务体系建设过程进行案例分析。A石油公司共享服务中心从实际出发,分阶段推进,建立以客户为中心的服务管理体系。以“服务交付、客户体验、价值创造”三大基石为引领,围绕客户的需求,从服务内容、服务主体、服务对象、服务流程、质量评估、服务文化等方面开展工作,构建了“五位一体”的客户服务体系。
随着我国经济社会发展转型加快,电网公司发展已由过去注重发展速度与规模转入到了更为注重发展质量与效益的新阶段。作为全球最大的公用事业企业,针对企业人、财、物等核心资源实施科学有效的投入产出监测分析研究,实现资源优化配置,对落实国网公司战略与规划指导公司经营发展,统筹协调发展速度、发展质量和结构具有全局性深远影响。本文从国网公司的基层出发,以苏州县级供电公司为对象,重点研究了成本性支出项目的投入产出效率,应用全要素生产率评价中的数据包络分析法,构建了苏州县级供电公司成本性支出的效率评价模型和预算分配模型,为公司经营诊断、运营监测投入产出评估提供了分析工具和决策支撑。
高值医用耗材管理是公立医院运营管理的重点领域。在医耗联动改革模式全面推广的背景下,公立医院切实做好高值医用耗材管理工作更为重要。本文通过结合医院经济管理工作实践,对F医院高值医用耗材管理模式进行分析。研究发现:通过对高值医用耗材进行采购、库存、使用环节的重点管理和围绕高值医用耗材全生命周期的内部控制与信息化管理,并在此基础上探索构筑高值医用耗材智能库房,能够有效提高高值医用耗材成本控制能力和运营管理效率,为公立医院加强高值医用耗材管理提供了实践参考。