“大智移云物”时代,数字化成为热门话题,数字化转型也被认为是促使企业财务转型升级的利器。本文以中国石化西北油田分公司(简称西北油田)为对象,深入研究该公司的数字化转型的措施、内容及其对企业财务转型升级的影响。
企业的生产经营及财务管理活动起始于现金,经过资产各种形态的转化最终又回到现金状态,周而复始,循环运动,以实现企业生存、发展、盈利等目的。
电网检修成本是电网企业主要的成本,检修成本高也是电网企业面临的最大问题。数据显示,我国省级电网检修公司年平均成本达到百亿元。检修成本高的原因有很多方面,诸如在倡导“安全电力”的前提下,投入更多资金去保证电网安全运行,保证设备的有效管理。
国家电网公司提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,坚持贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,推动电网转型升级,推进电力体制改革。
W制药公司生态成本预算管理体系的构建具体包括:生态成本预算管理的价值链分析、生态成本的预测分析、生态成本预算管理机构的设置、生态成本预算编制等。
本文以世界“四最”的昌吉—古泉±1100kV特高压直流输电工程为例,以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标和数字革命为指引,探索搭建业财高度融合的新型管理模式,研究建设智慧化工程财务管理系统,为后续特高压工程财务管理提供全面指导及技术支撑。