【摘要】高度分权的组织结构需要一个高效的管理控制系统。分权化组织采取平台治理型的管控模式，具有分权化、扁平化、网络化的特征，实施了以价值创造为导向，以无边界、交互控制为特征的管理控制系统。本文以京瓷和海尔公司为例，构建“战略-组织结构-管控”的理论框架，探究在高度分权的组织中管理控制系统的运行规律。研究发现，案例企业通过人员流、信息流、产品流、现金流四个维度进行整合，建立了以经营理念为引领，组织划分为基础，经营会计日报表为仪表盘，绩效管理为抓手，适合分权化组织的管理控制系统。本文从理论上研究了组织分权对管理控制系统的影响，丰富了组织结构层面管理控制系统的相关文献，并为企业建立有效的管理控制系统提供了可供参考的依据。
【摘要】2017年财政部制定并发布了《国有企业境外投资财务管理办法》（简称《办法》），目的是明晰境外投资财务管理职责，规范境外单位经营行为，提高境外投资的经济效益，维护境外国有资产权益，防范经营风险。构建境外财务管控体系是落实《办法》指导思想、承托境外投资布局、提高资产运营质量、发挥财务创造价值效用的有力手段。如何建立起科学规范的财务管控模式、捋顺财务管理关系成为当务之急。本文从分集权度、财权配置、管控架构和管控职能四个层次，结合国有资本投资公司特性，以境外风险为切入点，讨论境外财务管控体系的构建。
【摘要】当前中国经济处于中低速增长和结构转型的新常态下，内外部形势变化给企业发展带来巨大的挑战和压力，因此持续优化企业风险防控体系，对于提升企业风险防御能力至关重要。本文结合国网山东省电力公司全面风险管理体系建设的实践，在综合考虑内外部监管的具体要求下，通过对公司风险管理业务的全面梳理，构建了“风险互联”协同管理机制，并以一次应急抗险救灾实践为例，强调风险间关联性的解析应用，不同部门、不同层级、不同业务条线之间的协同配合，对于企业风险全链条全过程全方位管控影响深远、意义重大。
【摘要】 2006年，国务院国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》(以 下简称《指引》)，其中对财务风险的认识、预防和控制等有较为明确的管控方 法。本文按照《指引》中的方法，以A公司为例，通过对其财务风险逐一识别和 评价，继而发现A公司财务风险管控中存在的问题，提出应对措施，建立风险应 对机制。同时，本文结合COSO 2017年提出的《企业风险管理—整合战略和绩 效》框架，结合A公司风险管理中存在的问题，论述了构建“战略、风险管理和 绩效”统一框架的重要性。
由City University of Hong Kong（香 港 城 市大 学）的 Wen C hen、C h i nese Un iver sit y of Hong Kong（香 港中文 大学）的 Su m i Ju ng、Un iver s it y of Ut a h（犹他大学）的X iaox ia Pen和Universit y of California, Riversid（加州大学河滨分校）的Iv y Zhang共同完成的论文“Outside Opportunities, Managerial Risk Taking, and CEO Compensation（外部机会、经理风险承担和CEO薪酬）”，刊发在2021年的The Accounting Review期刊上。这篇论文研究了外部就业机会的准外生限制（restrictions）如何影响CEO的薪酬结构。
主观性是现代企业业绩计量与奖酬系统不可或缺的组成部分，意指企业在对员工进行业绩考评与激励时，需要结合上级考评者对于员工的主观感知和判断作为考评依据。现有诸多文献通过大样本实证分析揭示了主观性在业绩计量系统中的具体表现形式（Gibbs et al. 2004)，并证实了主观性在奖酬分配和晋升决策中扮演着重要作用（Bol 2011; Grabner and Moers 2013)。然而，关于主观性发挥作用的理论机制及其在提升业绩考评与激励效率中的具体功效，学术界尚未建立一个系统性的认识。
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