研发已经成为建筑企业谋划核心竞争力和高质量发展的主要推力。葛洲坝三峡建设公司,通过实施研发费用总策划、分项策划,聘请专家全程指导把关、部门精细分工协作、编制归集手册及常态化检查纠偏等工作机制,总结提炼出研发费用全通道管理模式。实践证明,该模式既保障了研发费用投入、赋能企业科技创新,又从业务前端规范了研发费用管理。该管理模式为建筑施工、工程项目公司的研发费用管理提供了新的启示。
企业财务管理体系转型升级的方向应该是承接公司战略、谋划业财一体化,发力经营目标的纠偏,赋能企业持续健康发展。为此,长安汽车设计与实施了经济运行管理体系,这是服务于公司战略落地、全面整合公司运营流程的管理制度,该体系的主要纲领是“以预算执行分析为牵引、以经营监控为重点、以风险预警为抓手、以纠偏整改为目的”。本文重点说明了该体系具体运用的五个方面,通过对各项管理环节进行过程分析,依赖数据驱动的经济运行监控,推动了各经营板块实现经营质量提升,实现了经营管控“现状可见、问题可察、风险可辨、未来可测”。
在数字化转型的时代趋势下,数字建造能推动建筑业供应链数字化转型的快速发展。本文以广联达数字科技(深圳)有限公司面向核心建筑中小企业和核心企业的供应链金融整体解决方案为例,探索数字科技助力建筑供应链金融的解决路径。本文的研究结论有助于企业通过科技手段,将金融服务更高效地渗透到建筑行业的每一个链条和环节中。
近二十年来,财务共享中心在我国企业得到了迅速发展,在企业集团财务管理中的地位作用日益突出。在 当今大智移云物浪潮中,财务共享中心需要实施数字化的转型升级。淮北矿业集团近两年着力集团财务共享中心的数字化升级,运用数字技术实施业财资税一体化和财务管理数字化建设,在财务管控统一规范、数据互联互通共享、价值创造集成高效、数据赋能战略发展等内容上,用数字技术赋能企业财务管理转型,创新驱动企业经济高质量发展。
如今,电商平台逐渐成为消费者购物的主要渠道。在线购物时,顾客依靠对商品价值的感知和价格的对 比做出消费决策,并对消费过程进行评价。本文基于以上背景,以电子消费品行业为例,探究“顾客感知价值”与“电子消费品价格”之间的关系。研究结果显示,顾客感知在很大程度上影响着产品的价格,并且这一结论在中等价位的电子消费品定价过程中尤为明显。本研究的研究结论为企业在分析消费者实时感知和市场舆情的过程中提供切实可行的方法,进而为企业及时调整产品价格、制定可以获取最大化收益的定价策略提供参考。
海尔自创的共赢增值表,被称为企业“第四张报表”。这是海尔在人单合一模式基础上,再度自主创造的一个管理会计报告工具。