随着数字技术的飞速发展，元宇宙概念爆火，广阔的发展前景使得越来越多的企业开始布局这一新兴领域。本文旨在探讨进行元宇宙战略布局的企业与其市场价值之间的关系，以A股上市公司2021—2023年的年度观测值作为研究样本进行实证检验。研究结果表明，首先，进行元宇宙战略布局的企业更被市场所看好，这一结论在进行了稳健性检验和内生性检验后依然成立。其次，通过进一步对企业的元宇宙战略实施程度与企业价值之间的关系进行探究，本文发现两者之间仍然存在显著正向的关系。对于拥有更高生态准备度的信息技术企业，在进行元宇宙战略布局后，有可能获得更高的市场价值。最后，本文以技术创新和股票换手率作为中介变量，进行影响机制检验，发现元宇宙企业获得了更高的市场价值。
在全球化竞争与国防现代化需求升级的背景下，我国航空发动机产业面临成本经济性挑战。A公司作为承担国家重大专项任务的核心单位，构建了基于战略赋能和价值创造的成本工程体系。通过将成本工程与战略目标对接，A公司实现了战略赋能和价值创造。在整合成本管理与全生命周期价值创造方面，A公司采取了多项策略提升成本效益。此外，A公司积极引入智能化与数字化技术，构建新模式提升成本管理效率和精度。这一系列举措不仅提升了A公司的经济运行质量和产业竞争力，也为我国航空发动机产业的未来发展提供了有力支撑。
中国石油财务工作紧紧围绕“建设世界一流综合性国际能源公司”战略目标，贯彻落实国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》对企业全面预算管理的要求，以全集团统一的数据标准、流程规范为基础，强化总部的制度设计能力，加强对总部重点预算项目全过程管控，构建支撑战略、业财融合、闭环施策的预算管理体系，以此不断推进集团财务管理工作日趋精细化、数字化、智能化，有力支撑战略、科学决策、服务业务、防范风险和创造价值。本文对中石油集团全面预算管理的创新设计与实践进行了详细论述，并提出几点启示，希望能对我国中央企业全面预算管理体系建设，带来一些有益的参考。
OPM战略是我国整车制造企业普遍采用的一种营运资本管理策略，且近年来实施力度不断加强。本文以比亚迪和吉利汽车为研究对象，通过对比分析两者OPM战略的实施情况以及对企业绩效的影响发现，不同的研发投入情况和面对价格战的应对策略使得OPM战略对比亚迪和吉利汽车企业绩效的影响存在较大差异。此外，本文还选取了天汽模等四家比亚迪或吉利汽车的零部件供应商来进一步探究车企OPM战略的实施对供应商以及整个供应链的影响。研究发现车企的OPM战略会提高上游供应商的经营风险和财务风险，且不利于供应商的长期发展，同时也会降低整个供应链的稳定性，增大供应链风险。
摘要：建立职业经理人制度是国企改革的重要内容。本文以A企业为研究对象，讨论了国有企业职业经理人的考核导向、考核指标、目标值以及考核结果应用，并对考核制度的逻辑内涵进行了解读。针对考核制度中年度考核和任期考核的制度设计，本文从考核指标与公司战略的关联性、考核指标的分解体系、目标值设定的逻辑偏差、考核与控制的协调、考核得分的上下限约束以及任期考核的激励作用六个方面进行了分析讨论。
【摘要】在加快建设世界一流财务管理体系的背景下，数据驱动成了完善财务管理体系的重要抓手，而统一底层架构、流程体系、数据规范，是实现数字化转型不可或缺的基石。为此，NY集团通过会计标准化建设规范财务数据标准，统一业财数据流程，构建财务数据仓库，以赋能企业高质量发展。本文重点介绍了NY集团会计标准化体系的建设原则和建设路径，通过对NY集团多个领域业财联动、深化标准化体系的应用进行详细分析，归纳总结出会计标准化体系实施成效，以期提供一条财务数字化转型的实践路径。
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