在能源行业转型与成本管控压力叠加的背景下，本文以A油气田公司（简称“A公司”）为研究对象，深入探讨了变动成本法在油气田企业的创新应用与实践。面对外部环境变化与内部管理瓶颈，A公司从运用基础、动因分析、时间范围、管理目标、标准成本和方法协同等方面实施了“六步走”的变动成本管理策略创新，以提升企业的成本管理水平和市场竞争力，并揭示了该成本创新策略在加强成本控制、提升决策科学性、提高产品价值等方面的显著成效，为中国油气田企业运用变动成本法提供了更多思考和借鉴意义。
在新一轮科技革命和产业变革的推动下，新质生产力正日益成为经济高质量发展的关键驱动力。本文以2012至2022年A股上市公司为研究对象，深入探讨了ESG表现、企业全要素生产率与新质生产力之间的复杂关系。研究发现，ESG表现优秀的公司能够显著提升其新质生产力水平，这为企业积极履行社会责任提供了有利的经济动因。企业全要素生产率在ESG表现与新质生产力之间发挥积极的中介效应。进一步的研究还发现，这种中介促进效应在高科技企业中表现得尤为明显，表明行业特性对新质生产力与ESG绩效关系的影响尤为重要。这些研究结果不仅丰富了ESG和新质生产力的理论研究，也为企业制定合理的发展战略、提升竞争力提供了重要参考。
将僵尸企业作为反映经济高质量发展的负向维度，以2019年第五次修订业绩考核制度构造准自然实验，采用双重差分法，实证检验了高质量考核是否会促使国有企业去僵尸化，进而实现高质量发展。研究发现，该办法实施后，僵尸企业在中央企业中发生的可能性明显降低；其作用路径在于提高企业的自生能力，同时也能阻断一部分来自银行的不当救助，其内在机理在于降低了第一类代理成本；异质性检验表明，该治理效果在营商环境差的地区更为显著，尤其是中西部内陆地区，以及充分竞争的商业Ⅰ类企业中。
数字经济是引领新一轮经济增长的引擎，给企业的财务管理体系带来了机遇和挑战。 国务院国资委提出要加快推进财务数智化转型，打造世界一流财务体系。本文以华润集团、国家电网、通威股份和中国移动四家集团企业为研究对象，从管理体系、数据基础、技术趋势和组织能力四个角度讨论了数智化技术与财务工作的逻辑关系，归纳和总结数智化财务体系的实践启示，为企业实施财务数智化转型提供理论指引。
数据治理是为了确保数据资源潜在价值得以有效发挥而实施的一系列管理活动，贯穿数据资源价值实现各个阶段，是数据要素助力经济高质量发展的战略支撑。本文对我国企业数据治理能力展开调查研究，结果表明：（1）当前我国企业数据治理能力整体不高；（2）员工丰富的数字化素养与良好的市场环境能够提升企业数据治理能力；（3）良好的数据治理能力能够有效降低企业数据资源资产化的预期风险，提升企业未来竞争力。本文研究有助于认识我国企业数据治理能力现实状况、影响因素及经济效应，对发挥数据资源的价值创造功能具有重要意义。
“双碳目标”标志着中国将全面进入绿色低碳发展的新阶段。建筑业作为能源消耗和碳排放的重要领域，其碳减排策略具有一定的代表意义。管理会计应充分发挥管理控制功能，赋能企业碳减排管理体系。本文以八家建筑央企的ESG报告为案例资料，分析其在减碳经营目标设定与管理策略方面的经验与启示，提出碳减排管理体系应以减碳经营目标为导向，以组织架构、绿色科技创新、数字化融合、文化营造及全产业链减碳为支撑。
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