上海电气核电集团作为我国长周期制造企业的一员，其通过内部控制数字化转型升级，高度集成了原有的数字化系统，简化了原本的销售确认、采购管理和资金管理流程，优化完善了原有的内部控制机制，提升了其作为长周期制造企业面对三大痛点的应对能力。本文结合数字化转型及内部控制理论，对上海电气核电集团内部控制数字化转型的动因、实践和成效进行了详细阐述，并深入探讨数字化转型在其销售环节、采购环节和资金管理环节方面的运用，希望以此对我国其他长周期制造企业的内部控制建设和研究提供一定的借鉴和参考。
生成式人工智能技术在机器人的发展中发挥着关键作用，使它们能更高效、更安全、更智能地工作。因此，机器人制造企业能利用生成式人工智能技术提升其机器人产品的性能，从而实现企业的未来增长。基于2017—2023年A股上市公司的样本数据，利用2020年6月OpenAI发布GPT-3作为人工智能技术取得突破性发展的标志，本文实证检验了生成式人工智能技术与机器人企业市场价值之间的关系。研究结果表明，相较于其他企业，机器人企业的市场价值在OpenAI GPT-3发布后呈现显著的增幅，且这一增幅在数字化程度更高的企业和民营企业中更为明显。机制检验结果表明，GPT-3发布后，机器人企业的研发投入和产出均显著提升，而其生产成本与生产效率则未出现明显变化，反映出企业更多地将生成式人工智能技术应用于产品创新，而非流程优化。研究结论为生成式人工智能技术赋能机器人企业研发创新提供实证证据，同时也为生成式人工智能技术驱动我国机器人产业发展的相关政策提供了有力的支撑性依据。
在构建中国特色估值体系的背景下，医药企业的市值管理成为提升行业竞争力和实现高质量发展的重要课题。本文以多家中国医药上市公司为案例研究对象，系统探讨医药企业市值管理的优化路径。研究发现，医药企业需围绕价值创造、价值经营、价值实现三大核心环节，通过内生创新与外延发展、强化合规管理、优化资本运作等方式提升市值；同时，医药企业要从企业文化、业绩考核、ESG实践和治理结构方面建立市值管理的基本保障。本文为医药企业完善市值管理体系提供了理论支持与实践启示，并为政策制定者优化行业监管框架提供参考。
当前，全球经济正处于数字化与智能化的深度变革期。在这一背景下，企业财务数智化转型已成为企业实现高质量发展、培育新质生产力的战略支点。本文聚焦于W集团财务数智化转型工作实践，从W集团转型模式选择、推进财务数智化转型的具体举措及所进行的创新等维度对W集团的财务数智化实践进行深入分析，以期为中央企业财务数智化转型提供借鉴与参考。
本文以格力电器优化员工持股计划方案以重塑员工信心最终提升激励有效性的案例为研究对象，探讨了如何通过方案改进重塑企业内外部信心，优化激励有效性较弱的员工持股计划。研究结果发现，基于设计要素，以高管对企业的未来预期为基础的信心是员工持股计划成功实施的关键因素之一；高管的信心体现在未来预期以及给予员工的自由选择权上，员工的信心也恰恰来源于此；福利型和强制型的方案会过度放纵和压抑员工的自由选择权而不利于信心的形成；员工持股方案优化的过程实际上也是企业内外信心重塑的历程。
将僵尸企业作为反映经济高质量发展的负向维度，以2019年第五次修订业绩考核制度构造准自然实验，采用双重差分法，实证检验了高质量考核是否会促使国有企业去僵尸化，进而实现高质量发展。研究发现，该办法实施后，僵尸企业在中央企业中发生的可能性明显降低；其作用路径在于提高企业的自生能力，同时也能阻断一部分来自银行的不当救助，其内在机理在于降低了第一类代理成本；异质性检验表明，该治理效果在营商环境差的地区更为显著，尤其是中西部内陆地区，以及充分竞争的商业Ⅰ类企业中。
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