【摘要】本文基于我国银保监会在2022年10月修订发布的《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《新办法》为依据，探讨了《新办法》的出台背景、制度特征、政策要点与主要变化。新办法的实施必将对财务公司未来发展生深远影响。本文围绕观念认知、职能定位、业务范围、风险监管和公司治理等方面，站在企业集团与财务公司的双重视角，分析性提出了应对制度变革的具体措施，以期推进我国财务公司的高质量发展。
【摘要】随着近年来企业数字化转型的进程加速，国内企业集团对共享服务中心的价值创造能力提出了更高要求。共享服务中心如何转型并赋能企业发展，对提升企业集团核心竞争力具有重要意义。本文以S保险集团共享中心为案例，对价值中心的内涵、转型发展的基本逻辑及关键举措进行研究，分析价值中心转型的内在机理，为推进共享服务中心转型发展提供理论依据和决策参考。
摘 要：随着大型商业银行集团化和综合化趋势日益明显，如何科学、精准地进行业绩分成已经成为日常经营管理的痛点。本文从工商银行业绩分成体系发展历程出发，详细阐述工商银行立体化分润体系（Multi-dimensional Performance Distribution System，MPDS）在业绩精准计量、降低运营成本、促进业务发展、助力业财融合、强化风险管控等方面如何助力集团高质量发展，最后对立体化分润体系未来应用方向进行了思考。
摘要：企业投融资能力是企业竞争能力的核心内容，不断提高投融资能力也是企业财务管理的基本任务。本文基于工程建设行业业务经营和投融资特征，超越现有财务分析视角的局限，综合考虑到行业项目投资周期长、资金占用高、回款慢、回报率不高等特点，从企业金融工具使用能力，资金使用和收回能力，利用产业链资金能力以及投入产出能力四大核心指标，构建了企业投融资能力评价体系，并通过工程建设行业企业的数据分析、系统评价、企业排名及对标等，说明了评价体系的具体应用。本文的研究不仅对建筑企业提升投融资能力提供了具体优化路径，同时对数字化技术模式下的合约现金流管理进行了创新探索，力图为行业高质量发展提供有效的解决方案。本文对企业投融资能力的评价研究，是一项开拓性的工作，填补了工程建设行业投融资领域的空白。
【摘要】本文以国内证券行业发展趋势研究为切入点，通过数据分析对资本化、机构化两大特征进行阐述。在行业趋势分析的基础上，进一步探究目前证券行业面临的发展困境，围绕规模和效率两个方面分析了证券行业在扩表和提效上受到的制约。最后，综合趋势研判与问题分析，结合长江证券的实践探索，提出“三个能力、三大体系”财务管理建设纲要，以资源配置、资源整合、战略风控三大能力为核心，以科技赋能为驱动，以资金管理体系、管理会计体系、风险防控体系为抓手，推动财务工作更好服务于公司的经营发展。
【摘要】 全面预算管理的重心是需要做好预算编制工作。企业应制定正式的、合理的预算编制制度，明确战略目标和业务经营计划在预算编制中的牵引作用。本文首先阐明了基于企业预算编制在全面预算管理体系中的新角色，强调业财融合视角，以显性制度的形式规范年度预算编制，接着结合案例A投资公司的年度预算编制制度要点，阐明了企业年度预算编制制度可分为基本制度与具体规范。说明了年度预算编制制度的设计，应突出预算基础、预算起点、预算目标、预算方法等方面对“经营计划”与“业务属性”的关注。
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