【摘要】步入数字经济时代,信息技术与财务的深度融合正在重新定义财务价值。应用财务共享服务推动财务数智化转型,成为大型煤炭企业集团提升财务管理能力、助推高质量发展的新引擎。本文以中国中煤能源集团有限公司(简称中煤集团)为对象,深入研究煤炭企业数字化转型的措施、内容及对企业财务转型升级的影响。本文研究发现,通过管理实践创新促进数据融合贯通是数字化转型的前提基础,财务共享中心是解决数字化转型的有效路径。
【摘要】近几年,国网河北电力公司(以下简称“国网河北电力”)全面落实能源互联网建设及多维精益变革的要求,以模式、流程、职责、数据等业务变革为核心,以大智移云物等数字技术能力为基石,自主开发完成了“AI财务蜂眼”系统并成功上线应用。该系统主要由“全票种报账终端”和“人工智能单据审核系统”两大部分构成。本文介绍了两大部分的财务功能与运作流程,并提炼出新型智慧共享财务管理平台特征,希望能对其他企业智慧财务管理带来一些启发。
【摘要】随着金融科技的高速发展,“技术+数据”双要素驱动商业银行财务管理模式不断创新。本文从工商银行管理会计数字化转型的MOVA、PDS、PVA“三大”创新实践出发,详细阐述工商银行如何借助数据中台、大数据服务云、人工智能、可视化、移动互联等新技术,开展管理会计数字化转型升级,最后对工商银行管理会计未来应用方向进行了思考。
【摘要】数据如同农业时代的土地、劳动力,工业时代的技术、资本一样,已成为数字经济时代的重要生产要素,成为重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。与基于有形资产驱动经济不同,基于无形资产的知识和服务经济已然成为趋势,尤其是数据资产对于企业长期价值的创造能力日益凸显,越来越被市场所看重。面对庞大的数据资源,如何转化为资产对其进行有效管理和利用,挖掘数据资产所蕴含或可带来的价值,成为企业管理者必须研究和思考的问题。本文以某能源企业数据资产管理为例对数据资产的概念和管理内涵进行了梳理,比较了数据资产管理与传统资产管理的差异,探讨了数据资产管理逻辑、要点和方法,为企业下一步开展以资产化为方向的数据资产管理体系建设提供一些思路和参考。
【摘要】司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式,中石油不断探索资金管理模式,坚持“理念升级、制度升级、管控升级、平台升级”,将账户、资金计划、投融资、票据、应收应付、利率、汇率、担保、授信、客户信用、金融衍生业务等纳入司库管理,建设“可视、可控、可操作”的数字化司库管理平台,实现资金供应、效率效益和安全管控等全面提升,为集团公司高质量发展提供坚强的资金保障。
【摘要】近几年,国网河北电力公司(以下简称“国网河北电力”)全面落实能源互联网建设及多维精益变革的要求,以模式、流程、职责、数据等业务变革为核心,以大智移云物等数字技术能力为基石,自主开发完成了“AI财务蜂眼”系统并成功上线应用。该系统主要由“全票种报账终端”和“人工智能单据审核系统”两大部分构成。本文介绍了这两大部分的财务功能与运作流程,并提炼出新型智慧共享财务管理平台特征,希望能对其他企业智慧财务管理,带来一些启发。