【摘要】RPA财务机器人可提高企业财务部门的运行效率，优化企业业务流程，受到众多企业青睐。但是企业在引入RPA的过程中，也出现过很多不成功的案例。本文在任务技术匹配理论指导下，通过对比分析T公司财务共享中心一项成功的RPA应用和一项失败的RPA应用，从任务特征、技术功能、个人能力三个方面总结了影响RPA适用性和使用绩效的主要因素，并在此基础上归纳出适合引入RPA的具体应用场景以及提升RPA与财务处理任务适配度的改进措施。
【摘要】近几年，国网蒙东电力积极引进新兴数字化技术，搭建智慧共享财务管理平台，逐步实现费用、采购、商旅、营销、税务、核算等业务区域分布式虚拟共享，大幅提升了报账效率和员工体验，实现了标准、流程、制度三个统一和规则的透明，实现了经营数据自动汇聚，企业数字化智慧运营成效显著。本文对国网蒙东电力智慧共享财务管理体系框架和构架路径进行了介绍，并对体系推进中的创新举措进行了详细阐述，以期为其他企业智慧运营体系建设提供借鉴和启发。
【摘要】采油三厂是中国石油化工股份有限公司（简称“中国石化”）下第一个智能油田试点采油厂。在智能油田建设的大背景下，采油三厂财务的基本职能和相关管理出现变化。本文主要将视角聚焦于智能油田下生产经营的一体化建设，着重讨论智能油田下财务管理的基础架构，并对大数据、智能化RPA（机器人流程自动化）、移动互联网、云计算、物联网、区块链等技术在其中的运用加以具体阐述，进行总结和思考，希望能对油田企业经营管理和生产效益管理带来一些启示。
产业升级的压力客观要求中国企业积累并激励人力资本不断创新。本文研究了中国上市公司员工持股计划和高管股权激励的基本事实：首先，从整体发展趋势来看，员工持股计划上升趋势不明显，但高管股权激励随时间推移呈现更高频率的变化，该趋势可以被产业升级的压力所解释；其次，员工持股计划的激励期限虽然较长，但激励次数和激励强度不及高管股权激励，就股票来源而言，本文发现员工持股计划更倾向于利用股票回购直接形成长期利益绑定；再次，员工持股计划的特征变化受到产业升级压力的影响，产业升级压力较高的行业，员工持股的激励强度更低，激励期限更短，说明中国产业升级所带来的创新压力导致企业倾向于激励核心高管和骨干员工，而不是基层员工。
金融基础设施建设中的开发类信息化项目，具有社会影响大、建设周期长、资金投入大、建设难度高等鲜明特征。如何以绩效评价为引领确保项目成效、规避建设风险，是项目建设单位面临的重要课题。本文针对开发类信息化项目管理中普遍存在的问题,对金融基础设施开发类信息化项目的绩效评价体系设计提出了具体的思路和方法，从而为金融基础设施建设单位开展信息化项目绩效评价提供参考。
由香港城市大学的Wonjae Chang、纽约州立大学布法罗分校的Michael Dambra、科罗拉多大学博尔德分校的Bryce Schonberger和高丽大学商学院的Inho Suk共同完成的论文“Does Sensationalism Affect Executive Compensation? Evidence from Pay Ratio Disclosure Reform”（《轰动效应会影响高管薪酬吗？来自薪酬比例披露改革的证据》），刊发在2022年的Journal of Accounting Research期刊上。这篇论文研究了薪酬披露改革如何影响高管的薪酬。
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