随着国企分类管理的推进，国有企业绩效考核机制创新成为国有企业获得发展的内在驱动力，对于国有企业提升市场竞争力具有重要价值。本文以铁路运输企业G集团绩效管理实践为例，全面总结了G集团绩效管理体系现状，发现G集团在改革过程中取得了一定成绩，但也存在缺乏战略导向、未考虑社会绩效等问题。本文在此基础上，提出了基于平衡计分卡的铁路运输企业战略绩效管理框架。该框架通过以战略目标为导向，纳入社会效益维度，以G集团多重目标的平衡为目标，对绩效管理进行优化，以促进G集团资源配置效率，提高市场综合竞争力。本文的研究，将为提升大型国有企业绩效管理水平提供有价值的参考。
企业所有权和控制权的分离使得所有者必须对管理者进行恰当的激励才能减少自身财富的损失，激励方式包括显性激励和隐性激励两种模式。借助科创板允许高新技术企业和战略性新兴企业的资产分离出来单独上市这一制度背景，本文研究腾讯分拆阅文集团上市对于管理层激励的影响。通过综合运用事件研究法、财务分析法等对分拆上市的动机和经济后果进行研究，对市场的短期反应、母子公司的经营和财务情况深入分析后发现，腾讯分拆阅文上市的主要目的符合管理层激励假说，即阅文集团上市在股权激励、声誉激励和战略选择三方面更好地提高了管理层的积极性。
典当公司作为专门从事发放抵押、质押贷款，以现金货币借贷为主要服务业务并兼任从事抵押商品出售市场的中介组织，是一种非典型的金融机构。当前，典当公司在以互联网金融为代表的小额借贷市场严峻的竞争局面下，为借款人给出接近甚至超出抵押、质押物价值的额度的借款额度，并降低所收的息费率，以此保住自己的市场份额。但这些营销手段大大提高了典当公司所面临的信用风险，也使典当公司对信用风险施行有效的度量和监控的需求更为迫切。
近几年，各大做空机构进入异常活跃状态，频频出手做空企业，尤其是港股市场的做空比例近年来创下了新高。上市公司遭遇做空后常常会面临股价暴跌甚至停牌的危机，合理应对做空是上市公司必须面对的重要问题。本文基于辉山乳业、中国宏桥和达利食品的多案例研究进行分析，通过对三家民营企业应对做空所采取的措施进行研究，得出在应对做空时上市公司经历的三个阶段和可采取的九类措施，以帮助企业建立全面抵抗做空的机制。
2017年财政部制定并发布了《国有企业境外投资财务管理办法》（简称《办法》），目的是明晰境外投资财务管理职责，规范境外单位经营行为，提高境外投资的经济效益，维护境外国有资产权益，防范经营风险。构建境外财务管控体系是落实《办法》指导思想、承托境外投资布局、提高资产运营质量、发挥财务创造价值效用的有力手段。如何建立起科学规范的财务管控模式、捋顺财务管理关系成为当务之急。本文从分集权度、财权配置、管控架构和管控职能四个层次，结合国有资本投资公司特性，以境外风险为切入点，讨论境外财务管控体系的构建。
在DRG支付方式即将在全国范围内试点的改革背景之下，本文分析了国内外DRG支付方式的特点、核算方法及实践应用，通过对8家公立医院的调研，掌握了医院成本管理的现状及问题，指出医院亟须进行管理策略转型以应对支付方式的变革对医院带来的挑战与影响，并在成本管理组织机构、成本核算、成本管控、成本考核以及信息化建设方面提出DRG成本管理对策，为行业内医院提供借鉴参考。
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