油气田企业变动成本法的创新应用 ——基于A油气田公司的实践

一、引言

在全球能源结构转型加速的背景下，油气田企业正面临多维成本压力叠加的严峻挑战。国际原油价格剧烈震荡、新能源替代效应显现、生产要素价格持续攀升，加之深层复杂储层开发技术难度升级，导致我国油气开采成本呈现刚性增长态势。作为典型的上游油气生产企业，A公司虽通过持续勘探开发实现了规模化发展，但其主力气田已进入开发中后期阶段，面临自然递减与开发难度增加的双重压力。天然气开采成本攀升，单位盈亏平衡点持续居高不下，严重挤压了企业的开发利润。因此，这种成本结构刚性化与市场价格波动性之间的深层次矛盾迫切要求企业重构成本管理范式。

变动成本法作为管理会计的一种重要方法，在油气田企业优化生产经营决策、强化成本费用控制等方面发挥了关键作用。然而，面对外部环境带来的成本管控压力以及内部降本增效的新要求，传统变动成本法暴露出成本性态分析精度不足、动态响应机制缺失等缺陷，特别是在新能源竞争加剧、碳约束趋严的产业环境下，如何实现成本管理系统与战略目标动态适配，成为制约油气田企业可持续发展的关键命题。变动成本管理策略创新不仅能够丰富价值创造、服务提效的方式，而且能充分发挥管理会计在战略规划、决策支持、过程控制及业绩评价中的支撑作用，提升管理会计的服务水平。

因此，本文聚焦于A公司创新实践，探索变动成本法在复杂油气生产场景中的适应性改进路径，旨在为油气田企业建立具有环境适应性、价值创造性的新型成本管理体系提供理论支撑与实践参照，助推能源企业实现成本管控的突破与升级。

本文摘自《管理会计研究》2025年第3期，购买纸质刊请点击本链接至微店购买

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