数智财务下的 企业三层次体系架构的模式探索 ——以西北油田采油三厂财务管理创新为例

安媛、梁莉 案例 2023-05-09

一、引言

自党的十八大以来,中国提出了“以信息化带动工业化,深化两化融合”的工作方针,中国石化面对低油价、经济新常态等新形势,开始推进智能油气田建设,提出了“转型发展,产业结构调整,提质增效升级,建设智能油田”的战略目标,向高效勘探、效益提升转型,并在2013年编制了智能油气田规划报告,自2014年起先期在西北、胜利、中原等油田企业开展生产层面的数字化、自动化试点建设。其中西北油田采油三厂是中国石化第一个智能油田试点采油厂。采油三厂在智能油田的基础上进行财务管理流程再造,形成了以数据层、应用层和决策层为基础的三层架构,通过利用大数据、智能化RPA、移动互联网、云计算、物联网、区块链等技术,对油藏经营管理进行优化,提高生产效益。

中国石化“十四五”规划部署要求,聚焦提高油气主业发展质量和效益,以价值创造为核心, 提升油藏全生命周期效益,优化产量运行和成本结构。积极构建与油田改革管理发展相适应、生产经营管理运行高效、油气主业价值创造能力显著提升的新型采油厂油藏经营管理模式,坐实采油厂油藏经营管理主体责任。为积极响应油田改革的发展,数智财务下企业三层次体系架构的模式应运而生。

二、财务管理现状分析及优化路径

(一)智能油田建设基本目标

中国石化智能油田的建设主要经历三个时期:智能油气田1.0时期,主要是夯实基础,建立基于石化的智云平台,沉淀业务、数据和公共技术服务组件,为智能油气田全面推广奠定基础,同时重点突破,以快速响应和预测优化为目的,围绕油气田开发生产建设油气藏、单井、管网、设备管理等应用,形成自研软件云服务能力,建设智能问答等智能化应用;智能油气田2.0时期,主要是服务驱动,完善业务组件和App应用服务,初步构建智能油气田内部生态圈,同时扩展业务覆盖面,建设勘探目标优选、生产经营一体化等应用,实现核心业务流程的动态模拟,关键决策点的智能化分析,探索业财融合及生产经营数据整合;智能油田3.0时期,主要是形成全景生态,结合信息技术发展的最前沿,充分利用人工智能、自我学习等新技术,实现跨业务、跨部门、跨应用的协同一体发展,形成中国石化内部以及外部的智能油气田生态圈。

采油三厂智能油田建设紧紧围绕“两化融合、提质增效”中心任务,探索转型发展之路。采油三厂的智能油田以建设一个智能油气田云平台为基础,在信息标准化和信息安全两大体系的支撑下,围绕协同综合研究、一体化生产管控和资产全生命周期管理三条业务主线,以全面感知、集成协同、预警预测以及分析优化四大核心能力为目标,体现自动化、物联化、集成化、模型化和可视化五个基本特征,覆盖油气田六个业务领域,以此开展智能化业务应用建设。


本文由《管理会计研究》21年第3期刊登,全文出刊后发布,购买纸刊请点击

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