众所周知，持续性假设被称为会计学的“第一性原理”。在竞争激烈的商业环境下，企业经营过程中大都如履薄冰，唯恐百密一疏的“断点”出现而前功尽弃，“破产在即”成了大多基业长青的企业默认的警世恒言。
随着中国经济进入减速提质的新阶段，价值管理对于中国企业而言越来越重要。本文作者基于多年的工作经验，提出了一套实用的企业价值管理体系——5C价值管理体系。它立足于公司价值，以财务管理为切入点，是一套可贯穿于公司经营实践的价值管理的实用工具。
面对日渐复杂的经营环境，管理会计的作用愈加凸显。本文结合国家电网有限公司的管理会计实践，提出企业在当前的时代背景下，可通过搭建多维精益管理会计报告体系为企业决策提供支撑，同时应注重企业边界管控与标准成本管理，确保公司在战略方向上、在安全边界内实现有效率发展。
本文在新时代社会发展的背景下，讨论了总会计师的技能变革与提升，以及总会计师管理会计技能的内涵，并对总会计师在实践中推进管理会计的路径进行了探究。
企业所有者可以通过设计三种不同的控制手段对下属进行管理控制，其中包含：incentive（激励机制），performance measures（业绩评价体系）和分权（decentralization），他们组成了管理控制系统设计的三个维度。目前大量管理会计研究是集中于业绩评价或者激励机制的，对于分权（decentralization）的研究我们以后再详细讨论。
近日，全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner发布企业机构在2021年需要深挖的重要战略科技趋势，并分析了这些技术趋势将对企业产生的重大影响。我们看看都说了什么。
法律声明隐私政策北京元年科技股份有限公司版权所有 京ICP备17056011号-2 京公网安备 11010802027279
地址：北京市海淀区知春路68号院1号楼三层301-12 电话：010-87829010
