中国铝业作为三地上市公司中会计信息化起步较早的,这些年财务系统的工作重心逐步向管理会计转移,目前有超过70%的财务工作是管理方面的。去年的新冠肺炎疫情给公司的生产经营带来了极大挑战和冲击,中国铝业积极推进业财融合,以极限降本应对危机。
于增彪,清华大学经管学院会计学教授、博导,美国会计学会会员、美国管理会计师协会学术会员、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国成本研究会理事、《管理会计研究》杂志专家委员会委员等。
本文从“管理三支柱”视角出发,提出了三维整合的管理会计体系:价值创造单元;关于价值单元的价值创造情况度量;基于价值单元的价值创造信息,改进资源配置决策、定价决策、成本管理决策和激励决策。三维整合管理会计体系旨在围绕企业价值创造这个中心,将管理会计领域的重要理论、方法和工具融合成一个整体框架,以更好发挥管理会计在企业价值创造中的作用。
工业是实体经济的主战场,是建设现代化经济体系的主阵地。信息通信业是新旧动能接续转换和国家数字化转型的必要条件。要推进中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变、制造大国向制造强国转变,就必须坚定不移地走中国特色新型工业化道路,推动质量、效率、动力变革,打造形成数字经济时代下制造业国际竞争新优势。
企业强,则国家强。贯彻新发展理念,需要强化管理会计运用,提升内部管理,促进转型升级。随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术的迅猛发展,如何通过管理会计体系建设促进企业强化创新、提质增效、提升核心竞争力和价值创造能力等,已经对企业CFO提出了新的现实要求。要适应新形势,有效推动管理会计实践, 企业CFO需要扮演好五个角色,提升五种能力,进行五项修炼。
实现资产经营“减重向轻”,成为建筑央企当前财务管理转型升级的必由之路。企业资产端的基础设施项目通过公募REITs这一“资产IPO”的资本化利器,可以迅速转化为当期收益,增加运营资金,快速补充流动性,将回收资金继续用于新的基础设施和公用事业建设,进而形成投资的良性循环。