中国铝业：以极限降本 应对新冠肺炎疫情危机

随着互联网、大数据、云计算等新技术的迅猛发展，标准化、规范化的财务会计工作逐渐被人工智能替代，财务核算越来越自动化，财务操作越来越高效，财务数据越来越精准。这种变化使得财务人员面临转型，财务人员之前主要承担财务数据核算和报表编制等工作，以后要逐步向业务前端，如采购、生产、客户等方面延伸，向管理转型，甚至整个财务工作的重心都会转变为管理会计。

管理会计通过运用管理会计工具方法，在财务会计信息的基础上，对生产经营业务相关的数据加以处理、分析，为单位规划、决策、控制、评价提供有用信息，推动单位实现战略规划。从某种程度上来说，管理会计是财务会计的高级版。管理会计的主要使命是业财融合，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，把财务嵌入单位相关领域、层次、环节，打通财务与业务，将业务和财务融合，实现从业务的角度来诠释财务报表。业财融合不是业务与财务部门的合并，而是专业的融合，并且是有机融合，不是机械叠加。

中国铝业作为三地上市公司中会计信息化起步较早的，这些年财务系统的工作重心逐步向管理会计转移，目前有超过70%的财务工作是管理方面的。去年的新冠肺炎疫情给公司的生产经营带来了极大挑战和冲击，中国铝业积极推进业财融合，以极限降本应对危机。疫情初期，公司迅速制定了极限降本方案，以全要素对标为手段，充分运用战略地图、预算管理、作业成本管理、本量利分析等管理会计工具，在全级次企业全要素和全产业链领域开展挑战极限、降本增效工作。

在落实极限降本工作过程中，公司各级企业采取精细化管控，加强自身管理，因地制宜，采取针对性措施降本增效。

一方面，紧盯同行业生产能耗、物耗水平、库存定额等关键管理技术指标，选取业内和同行先进作为标杆，在立标、定标和追标三个环节上下功夫，持续提升运营效率实现降本增效。公司制定了提质增效工作考核管理办法等管理制度，实施精细化管理，要求从企业到车间班组都要形成每周、每月的成本及质量分析报表，对具体工作进行定期检查、分析、整改、反馈，形成闭环管理。公司注重增强全员降本意识及提高工作效率，每位员工都是极限降本工作的践行者，通过宣传、考核等方式，使降本增效成为一种习惯、一种责任，从大处着眼、小处着手，人人都争当降本增效的能手。

另一方面，公司各级企业紧紧围绕现金为王这一主线，采取低库存、小批量、快频次的备料策略，在市场下行过程中快进快出，在市场大幅波动中严控客户账期，加大过往清欠力度，在公司上下形成了过“紧日子”的共识，牢固树立“一切成本皆可降”和“确保自由现金流”的理念，不断挑战自我、超越自我，逐步形成极限降本文化。

......