在能源行业转型与成本管控压力叠加的背景下，本文以A油气田公司（简称“A公司”）为研究对象，深入探讨了变动成本法在油气田企业的创新应用与实践。面对外部环境变化与内部管理瓶颈，A公司从运用基础、动因分析、时间范围、管理目标、标准成本和方法协同等方面实施了“六步走”的变动成本管理策略创新，以提升企业的成本管理水平和市场竞争力，并揭示了该成本创新策略在加强成本控制、提升决策科学性、提高产品价值等方面的显著成效，为中国油气田企业运用变动成本法提供了更多思考和借鉴意义。
上海电气核电集团作为我国长周期制造企业的一员，其通过内部控制数字化转型升级，高度集成了原有的数字化系统，简化了原本的销售确认、采购管理和资金管理流程，优化完善了原有的内部控制机制，提升了其作为长周期制造企业面对三大痛点的应对能力。本文结合数字化转型及内部控制理论，对上海电气核电集团内部控制数字化转型的动因、实践和成效进行了详细阐述，并深入探讨数字化转型在其销售环节、采购环节和资金管理环节方面的运用，希望以此对我国其他长周期制造企业的内部控制建设和研究提供一定的借鉴和参考。
本文以格力电器优化员工持股计划方案以重塑员工信心最终提升激励有效性的案例为研究对象，探讨了如何通过方案改进重塑企业内外部信心，优化激励有效性较弱的员工持股计划。研究结果发现，基于设计要素，以高管对企业的未来预期为基础的信心是员工持股计划成功实施的关键因素之一；高管的信心体现在未来预期以及给予员工的自由选择权上，员工的信心也恰恰来源于此；福利型和强制型的方案会过度放纵和压抑员工的自由选择权而不利于信心的形成；员工持股方案优化的过程实际上也是企业内外信心重塑的历程。
将僵尸企业作为反映经济高质量发展的负向维度，以2019年第五次修订业绩考核制度构造准自然实验，采用双重差分法，实证检验了高质量考核是否会促使国有企业去僵尸化，进而实现高质量发展。研究发现，该办法实施后，僵尸企业在中央企业中发生的可能性明显降低；其作用路径在于提高企业的自生能力，同时也能阻断一部分来自银行的不当救助，其内在机理在于降低了第一类代理成本；异质性检验表明，该治理效果在营商环境差的地区更为显著，尤其是中西部内陆地区，以及充分竞争的商业Ⅰ类企业中。
数据治理是为了确保数据资源潜在价值得以有效发挥而实施的一系列管理活动，贯穿数据资源价值实现各个阶段，是数据要素助力经济高质量发展的战略支撑。本文对我国企业数据治理能力展开调查研究，结果表明：（1）当前我国企业数据治理能力整体不高；（2）员工丰富的数字化素养与良好的市场环境能够提升企业数据治理能力；（3）良好的数据治理能力能够有效降低企业数据资源资产化的预期风险，提升企业未来竞争力。本文研究有助于认识我国企业数据治理能力现实状况、影响因素及经济效应，对发挥数据资源的价值创造功能具有重要意义。
数字经济是引领新一轮经济增长的引擎，给企业的财务管理体系带来了机遇和挑战。 国务院国资委提出要加快推进财务数智化转型，打造世界一流财务体系。本文以华润集团、国家电网、通威股份和中国移动四家集团企业为研究对象，从管理体系、数据基础、技术趋势和组织能力四个角度讨论了数智化技术与财务工作的逻辑关系，归纳和总结数智化财务体系的实践启示，为企业实施财务数智化转型提供理论指引。
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