摘要:无纸化正成为当下企业财务工作转型的一个主要趋势。本文在对数字化和双碳转型背景下无纸化变革内涵和制约因素深入思考的基础上,以MD公司财务无纸化实践为例,总结出了一条切实可行的财务核算与报告无纸化变革路径,以为其他企业经营管理无纸化变革提供一定借鉴和思考。
【摘要】战略地图是企业最重要的战略管理工具之一,它供了一种可视化的战略逻辑架构,将财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面等企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中,清晰表示战略之间的因果关系。XY公司以战略地图为牵引,围绕战略地图的主线条,通过制度管人、流程管事、战略牵引,实现了业财融合的正向管理,促进了公司的内生式增长。本文从战略地图的框架设计、业务层战略地图的绘制和流程化管理等维度,对XY公司战略地图的构建和应用进行了深入阐述,以为其他企业战略地图的应用,提供一定的借鉴和参考。
摘要:绿色债券作为绿色金融的重要组成部分,在资本市场上越来越受到热捧。本文研讨的是中国公司发行绿色债券的制度安排、发行条款决策问题。本文研究以联想集团于2022年7月发行的10年期6.25亿美元息票率为6.536%的优先无担保绿色票据(LENOVO N3207)为案例,尝试研究该期债券的所在市场制度安排、发行条款特点及企业行为决策特点,试图总结出企业绿色债券在决策发行、条款设计的基本要领,也期待能为绿色债券发行的政策、理论和实操提供新的启示。
摘要:当前管理会计实践应用中仍存在一些如预算松弛、激励过程黑匣子等现实困境和异象,使管理会计应用效果与理论预期仍有差距。如何提高管理会计应用效果?通过对海尔链群合约机制的剖析,本文认为企业应借助数字技术,促使组织授权与管理会计应用产生协同效应,提高管理会计应用效果。研究发现,借助于数字技术,组织授权通过自主承诺、三权下放和建立主动竞合机制三种方式,从提高预算目标竞争性、强化预算沟通、提升预算控制与执行的灵活性、完成度等方面全面提升预算管理效能,并解决激励过程中目标一致性、搭便车问题,形成以精准目标、精准测度、实时评价、自动兑现为特征的精准激励制度。企业管理会计应用效果得到提升的同时,精准预算、精准激励也会进一步巩固组织授权的制度基础。本文结合外部数字技术和内部制度基础两个维度,建立提升管理会计应用效果的协同机制模型,丰富了数字时代背景下管理会计应用的研究文献,亦对企业提升管理会计应用效果提供了经验模板和实践启示。
摘要:为应对日益复杂的内外部环境,响应中央提升风险防范的要求,建立与战略目标相匹配的风险管理体系成为大型国有企业近年来的迫切诉求。本文以国网信息通信产业集团有限公司(以下简称“国网信通产业集团”)在2019年建设的基于EVA的风险偏好体系为研究对象,通过梳理风险偏好体系的重要概念,详述风险偏好体系的机制形成过程以及核心模型的计量思路,总结风险偏好体系相较于传统风险分析体系的改进之处和管理价值,为国有企业风险管理转型提供启示性参考。
【摘要】 为贯彻落实党的二十大提出的加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署,国务院国资委已将中央企业2023年的主要经营指标从原来的“两利四率”调整为“一利五率”,并提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标。本文从财务视角剖析国务院国资委修改和完善经营指标体系的意义。一方面,这有助于明确国企高质量发展方向,推动中央企业提高核心竞争力,加快实现高质量发展,建设世界一流企业。另一方面,将价值因素纳入考核有助于构建中国特色的估值体系。