员工关爱文化与企业劳动投资效率

一、引言

随着时代变迁和科技发展，企业的业务规模和经营格局发生了翻天覆地的变化，企业间的竞争已由产业技术含量和经营管理水平的竞争转变成企业人力资本的竞争，员工成了企业最宝贵的资产之一。对许多企业来说，满足和维持高标准的员工待遇变得越来越重要（Zingales，2000）。以思科为例，这家蝉联《财富》杂志“美国最适宜工作的100家公司”榜单榜首和位居“2022年亚洲最佳职场”榜单第二的公司始终坚持以人为本，通过构建更具多样性和包容性的工作环境有效赋能员工，培养员工的归属感，因此在员工调研中获得较高评分。同样，我国的腾讯、百度、字节跳动以及阿里巴巴等互联网企业因其高薪资让很多求职者心向往之。除这些良好的员工待遇实践外，不少企业甚至将员工关爱形成了企业文化。

近两年，受新冠疫情影响，很多企业面临较大的生产经营压力，不得不裁员。据东方财富Choice统计，2021年近1700家上市公司共裁员超过90万人，裁员过万的上市公司超过10家，但值得注意的是，其中企业文化涉及员工关爱的公司只有一家。裁员作为企业调整劳动力投资的一个主要手段，其决策过程往往会受到企业外部及内部多方面因素的影响。由此本文发出疑问，具有员工关爱文化的企业是否会在财务决策上表现出特定特征？对应的影响效应和机制如何？为此，本文将以企业劳动力投资决策为切入视角进行分析。

劳动力作为企业经营成本的核心组成部分，劳动力投资被认为是企业最重要的投资之一，因为它增加了竞争优势，尤其是在创新和产品开发领域（Zingales,2000）。此外，劳动力的最佳投资对确保生产力、效率、盈利能力和市场的整体竞争力至关重要（Habib et al., 2021）。劳动投资效率是指企业实际劳动投资数量与生产经营所需最佳数量的匹配程度，是近年国际上财务学研究的一个热点问题。以往文献重点从信息披露质量和治理机制两个层面研究企业劳动投资效率的影响因素，如考察财务报告质量（Jung et al., 2014）、股票价格信息（Ben-Nasr et al., 2016）、机构监督（Ghaly et al., 2020）以及CEO社交网络（Khedmati et al., 2020）等因素对劳动投资效率的影响，但未从企业文化角度进行驱动因素考察。

本文摘自《管理会计研究》2024那年第5期，购买纸质刊请点击本链接至微店购买

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