私募股权投资作为推动企业高质量发展的重要推动力，在促进企业战略转型升级进程中发挥着重要作用。本文以高瓴资本投资百丽为例，探究私募股权投资驱动传统企业实施战略转型、实现价值创造的具体机制。研究发现，在高瓴资本的指导下，百丽在强化品牌战略、推动全渠道融合发展及深化垂直一体化价值链的新战略方向上持续发力，推动了品牌价值内涵、运营效能体系、价值创造能力的全方位提升。
在数字经济背景下，为突破服务业企业高成本低效率难题，在积极服务好国家战略的过程中实现企业高质量发展，中国检验认证集团创新成本精益核算方法，从标准工时角度突破服务型企业混用成本分摊难题，并以精益成本核算为重要发力点，打通“纵向到底、横向到边”的全层级、全环节成本管理链路，构建了以“聚焦成本实质、引领价值创造”为目标的精益化成本管理体系，进一步驱动业财融合，丰富了服务型企业精益管理研究，并为大型企业集团与服务型国有企业精益化成本管理积累经验。
在后股权分置改革时代，我国上市公司股权结构趋于分散，控制权争夺事件频发，随之产生的双头董事会现象屡见不鲜。本文以新潮能源控制权争夺过程中产生的双头董事会现象为例，剖析其出现双头董事会现象的原因，发现股权结构分散、内部人权利膨胀、管理层角色扮演失误、中小股东以董事会为维权突破口等是发生控制权之争并形成双头董事会现象的原因。进一步地，双头董事会严重削弱了公司治理效率，破坏了信息披露制度、降低了企业经营绩效等。本文提出了拓展双重股权结构的应用范围、构建以董事会、管理者才能为中心的公司治理新范式和引导中小股东采取积极有效的维权方式等消除双头董事会困局的政策建议。本文的研究结论有利于遏制双头董事会现象，提高公司治理效率，从而促进资本市场更好地服务实体经济。
在房地产行业深度调整的背景下，房地产企业的激励制度需考量要素调整与可持续发展间动态适配的矛盾。本文以C公司为例，聚焦公司从2012年实施至2022年终止的激励制度，剖析其要素特征、调整动因及实施效果。研究发现，该激励制度在行业上行期与“高周转”战略紧密适配，有效降低了代理成本，是驱动公司实现跨越式增长的关键管理会计工具。但在行业下行期该制度的调整多为操作细则的修补，与风险防控和资产优化的战略变革严重失配。本文通过研究C公司激励制度从高效适配到最终失灵的演变轨迹，为房地产企业优化激励机制和应对行业变革提供了实操性启示。
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