技术服务型企业的全流程精益成本管理与创新实践 ——以中国检验认证集团为例

一、引言

长期以来，我国始终面临着“服务业成本病”，即服务业劳动生产率的相对滞后（程大中，2004；庞瑞芝 等，2022），影响我国经济高质量发展，如何改善服务业企业高成本低效率状况成为学术研究与企业实践的重要议题。已有研究表明，企业数字化转型的推进对提升服务型企业的全要素生产率有促进作用（唐静 等，2023）。近年来，数字技术的应用能有效推动企业内部组织结构、营销与生产环节、产品设计、研发与用工模式等多方面的管理变革（戚聿东 等，2020）。服务型企业的财务管理作为企业资金流与信息流的重要管理环节，应顺应数字经济运行规律，探索更契合服务业运营的成本管理模式，从内部视角突破服务业企业高成本低效率的难关，推动我国经济持续向好发展。

2022年2月18日，国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确要求“强化成本管控，实现精益科学”，成本管理的重要性愈发凸显。2024年11月29日，财政部出台的《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，进一步强调了管理会计在企业战略规划中的重要性。成本管理成为企业转型升级、高质量发展的核心驱动力，而成本核算作为成本管理的核心起点与关键步骤，提升成本核算的精益程度将成为精益成本管理体系构建的重要抓手。

依据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）中的行业划分，中国检验认证集团作为技术服务型中央企业，聚焦落实国务院国资委关于进一步深化国资国企改革的会议要求，在资金管理、成本费用压控、财务共享建设、财务队伍培养等财务工作上持续精进，为提升数字经济下的企业竞争力，发挥央企在我国经济社会发展新阶段中的战略支撑作用，进一步加强了精益化成本核算体系建设，持续创新技术服务型企业集团成本管理工具。

本文摘自《管理会计研究》2025年第5期，购买纸质刊请点击本链接至微店购买

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