随着财务转型和企业数字化转型步伐的加快，以及“互联网＋”向各行业的深入渗透，财务共享中心正步入业财税一体化、智能化、自动化的新阶段。与其他很多行业一样，房地产企业的财务共享中心也将呈现更广泛的应用方向。
“战略成本管理是直接针对战略管理的一个或多个阶段对成本信息进行的管理性的应用”。这是J.K.Shank在《战略成本管理》一书中的定义。首先它是针对战略管理的，战略成本管理是为战略服务的，服务对象是成本信息。
对于企业而言，建立财务共享服务中心是一次巨大的组织和管理模式变革。建立财务共享服务中心不仅需要一定的人力、物力，还需要对企业内部的重大变化有较强的把握和控制。
业务流程作为一种管理工具，可以应用在企业管理的各个方面，如针对采购流程进行优化，比如对整体生产过程中的物料移动进行流程优化，比如进行ERP建设之前对企业的需求进行业务流程梳理等，都可以以业务流程为主线去做。
今年是我们祖国的七十华诞。在这一段辉煌的发展历程中，管理会计作为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支，发挥着越来越重要的作用。
本文通过对苏宁和蒙牛的双案例研究，阐述两家公司新零售的运行特点，对两家公司基于新零售的商业模式进行详细分析，为即将进行新零售的商业模式转型或者正在转型的涉零售企业提供可参考的借鉴。
法律声明隐私政策北京元年科技股份有限公司版权所有 京ICP备17056011号-2 京公网安备 11010802027279
地址：北京市海淀区知春路68号院1号楼三层301-12 电话：010-87829010
