本文以湖南天雁的绩效管理实践为例，剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡，将战略目标层层分解，并最终服务于绩效管理改善的实操路径。湖南天雁通过将平衡计分卡项目分解为战略地图开发、“自上而下”地建立平衡计分卡、将平衡计分卡纳入绩效管理等几个阶段，帮助其优化资源配置、提升管理控制系统，有力地推动了企业的价值创造和转型升级。
企业数字化毫无疑问是一个必然趋势，对某些企业来说，未来已来；而对某些企业来说，还不知所措。所以，要针对某家企业的具体情况来看，“为什么要数字化？”、“怎样做到数字化？”是两个必须要回答的重要问题！即数字化的商业价值体现在哪里？企业应该遵循哪些原则？采取哪些路径和方法实现数字化，并最终实现其商业价值？本文继上篇之后继续为大家带来独家行业洞见。
企业数字化毫无疑问是一个必然趋势，对某些企业来说，未来已来；而对某些企业来说，还不知所措。所以，要针对某家企业的具体情况来看，“为什么要数字化？”、“怎样做到数字化？”是两个必须要回答的重要问题！即数字化的商业价值体现在哪里？企业应该遵循哪些原则？采取哪些路径和方法实现数字化，并最终实现其商业价值？
企业的一切经济和管理活动都是有成本的，成本管理是企业管理永恒的主题。全球经济一体化的发展带来了企业竞争的全球化，同时，信息技术的发展又赋予企业管理以全新的视角与模式。
长期以来，国外软件在中国企业的管理提升中发挥了重要作用。2010年后，中国企业个性化需求对系统灵活性的要求越来越高，尤其在电商和移动互联网普及应用领先全球的大环境下，纯粹的海外产品和经验已经无法满足需求。中台概念就是在此环境下应运而生的中国创造，但是要实现这样的理念和愿景，仍然需要强大的技术支撑。
当前，随着市场环境日益瞬息万变，企业在预测和决策能力上倍受挑战。同时，数字化转型成为企业的新常态，极大地提升了数据的及时性和可靠性，使预算管理和数据应用有了更多的可能。一方面，企业级全面预算管理数据的准确性越来越低，价值越来越小；另一方面，预算业务化的趋势越来越清晰，企业更青睐周期更短、投入更少、见效更快、效益更高的预测。
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